东方雨虹民用建材集团千万县城万亿商机3515计划在郑州盛大启幕

“耐穿” 指向长期主义经营理念，不追求短期利益，以持续投入与耐心深耕成为县域市场的长期参与者。企业将加大在县域市场的研发、生产和营销投入，不断提升品牌在县域市场的知名度和美誉度。

“能打” 则强调团队执行力与市场开拓力，在复杂分散的县域环境中高效攻坚、稳固份额。东方雨虹将组建专业的县域市场团队，加强团队培训和管理，提高团队的执行力和市场开拓能力。

支撑战略落地的两大关键 ——“定海神针策略” 与 “铁脚板精神”，共同构成了计划推进的核心支撑。

“定海神针策略”旨在帮助合作伙伴在目标县域建立稳固的市场地位，形成难以替代的品牌与服务壁垒。东方雨虹将为合作伙伴提供全方位的支持，包括品牌授权、产品供应、市场推广等，帮助合作伙伴提升市场竞争力，在当地市场树立良好的品牌形象。

“铁脚板精神”则强调深入一线、扎实走访，把每一个区域、每一家门店、每一位客户做深做透，从渠道覆盖走向用户心智占领。企业的市场团队将深入县域市场，了解消费者需求和市场动态，为合作伙伴提供精准的市场信息和营销建议，帮助合作伙伴更好地开拓市场。

东方雨虹民用建材集团县域事业部总经理王文平县域事业部王文平在大会上系统宣导县域支持政策。过去，大量县域经销商依赖个人经验与人情关系，抗风险能力弱、规模天花板明显。东方雨虹通过团队管理、客户开发、门店运营、营销活动等全模块支持，搭配持续系统化培训，帮助合作伙伴从传统 “夫妻老婆店” 向 “全品类、全场景、全链路综合服务商” 转型，帮助合作伙伴建立标准化经营体系，实现从“靠感觉做生意”到“靠体系稳增长”的转变。

例如在团队管理方面，东方雨虹为合作伙伴提供团队组建、培训和绩效考核等方面的指导，帮助打造专业、高效的销售团队。在客户开发上，分享客户开发方法和技巧，拓展客户渠道，提高客户转化率。门店运营方面，提供门店选址、装修、陈列等建议，提升门店形象和运营效率。营销活动方面，制定个性化营销方案，开展促销活动，提高产品销量。

服务·渠道·零售双线赋能：服务 + 零售 双轮全域赋能驱动，打通全链路转化

东方雨虹到家科技服务有限公司副总经理王立志、东方雨虹民用建材集团零售管理部总监叶贵钊雨虹到家副总经理王立志、民建集团零售管理部总监叶贵钊分别发布服务与零售赋能方案。企业依托线上小程序、数字化工具与线下门店、服务团队，构建“线上获客—到店转化—深度运营”闭环。通过“虹人计划”“小微合伙人”等机制，快速落地本地经营，高效收割区域流量。以数字化客户管理与工单追踪，实现运营全流程可追溯、可优化，提升效率与口碑。

以线上获客为例，东方雨虹的线上小程序为消费者提供便捷的产品查询、购买和售后服务平台。消费者可通过小程序了解产品信息、下单购买产品，并实时跟踪订单状态。企业通过数字化营销手段，如社交媒体推广、搜索引擎优化等，提高小程序曝光度和流量，吸引更多潜在客户。在线下服务方面，服务团队为消费者提供专业的安装、维修和保养服务，确保消费者正确使用产品，提高产品使用寿命和性能。

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