千川整家定制董事长王宁专访：标准筑基,数字赋能,共推建筑装饰行业高质量发展

【 www.FsTaoci.Com 】在行业加速向规范化、集约化、品牌化转型的关键时期，建筑装饰行业如何破解标准碎片化、信息不对称、产业链协同不足等痛点，实现高质量发展，成为业界关注的核心议题。近日，在青城论道?建筑装饰行业高质量发展大会上，千川整家定制董事长王宁就行业标准化建设、产业链协同、数字化落地、“三好”引领行业升级等关键问题，分享了深度思考与实践路径，为行业破局升级提供清晰指引。

谈及推动建筑装饰行业服务标准统一化、规范化的核心阻碍，王宁表示，当前行业标准体系呈现碎片化特征，缺乏统一可执行的细则，且多以推荐性标准为主，强制约束力较弱，同时家装属于低频高专业性消费，信息不对称问题突出，消费者难以辨别服务与产品优劣，部分企业存在投机空间，中小装企主动规范经营的意愿不强，再加上行业内分包、转包模式普遍，主体责任划分模糊，出现问题后各方相互推诿，监管与追责难度较大，加之从业人员能力参差不齐、企业管理方式粗放，让行业标准难以真正落地执行。针对这些问题，王宁提出系统性解决方案，提出应由住建部门与行业协会牵头，制定覆盖全流程的量化执行标准，同时推广统一示范合同，实现施工全程可视化、材料溯源可查，从根源上破解信息不对称难题，还要持续完善监管与追责闭环机制，明确装企总责任，建立信用黑名单制度，切实压实企业主体责任，长期来看更要强化行业人才建设，由协会牵头开展标准化技能培训，龙头企业开放管理与工艺资源，降低中小装企标准化落地的成本。

在产业链上下游协同共建方面，王宁认为，核心在于打破企业各自为战的发展壁垒，实现资源整合与优势互补，为此需要建立五大核心机制，推动行业实现互利共赢、价值共创。通过建立信息共享与需求前置对接机制，有效避免设计与施工、材料供应环节脱节，依托上下游联合研发机制，共同打造环保高效的材料与工艺，统一材料选用和施工衔接标准，减少环节衔接成本，同时构建合理的利益分配与风险共担机制，清晰界定各方权责边界，杜绝不公平的利益分配现象，再通过供应链协同机制整合行业资源，降低运营成本、保障产品品质，辅以人才协同培养机制，为行业发展夯实人才基础。

对于数字化平台及工具在家装全流程的落地应用，王宁表示，数字化是行业高质量发展的核心抓手，需深度覆盖签单、设计、选材、施工至售后全链条场景。在服务端借助3d、vr技术实现可视化设计，达成所见即所得的效果，有效降低设计沟通成本与返工率，搭配标准化咨询报价系统，让报价更加透明规范，从源头杜绝消费纠纷，在交付端运用智慧工地工具实现施工全过程可视化、可追溯，通过数字化验收减少各方争议，在管理端依托erp系统整合核心业务模块，实现全流程数字化运转，精简管理流程、减少人为误差。数字化落地对行业发展兼具规范、效率、赋能三重核心价值，不仅能通过全流程在线监管、标准化合同、透明化报价，遏制恶意增项、工期延误、偷工减料等行业顽疾，筑牢行业规范底线，还能打通全流程数字化协同链路，推动工艺标准化与管理精细化，为企业减负增效，同时汇聚供应链、装企、物业、监理等多方资源，提升区域产业集中度与整体竞争力，更能以政府指导加行业引导的双重保障，结合第三方资金托管、资质准入审核、过程留痕可溯等举措，构建可信消费环境，破解行业信任难题，还能为政策落地、标准执行、信用评价、市场监测提供数据支撑，助力行业治理现代化，推动行业从粗放式发展向集约化、规范化、品牌化深度转型。

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