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如何提升财富领导力?

   日期:2007年10月2日        整理:佛山瓷砖网

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顶尖的领导者领导员工的思维,普通的领导者看管员工的行为!

领导人必须有无私的特质,世界上没有自私的领导人,领导人必须懂得付出。

领导永远做重要的事,而不是做紧急的事。

因为你无法选择做每一件事情,但是可以选择做最重要的事情。根据20/80原则,用80%的时间来做20%的事情。做领导善于靠制度来管人,就是向不劳而获的方向前进。做领导是一对多,这才是制度,什么管最多,一对一只是一管一,制度管所有人,文化管无限多的人。

松下幸之助说:“当你领导10个人的时候,你要站在前面干当你领导100个人的时候,你要站在中间协调当你领导1000个人的时候,你就要站在后面观察。”

观点:

1、领导做别人看不到的地方。天天在外面跑就是研究战略,研究未来。去研究未来十年以后,哪件事情对公司很重要,现在就要做。

2、领导做别人算不清的帐。比如做好人有时候吃亏,但是你一辈子做好人,肯定不吃亏。做好人究竟是吃亏还是不吃亏,这种算不清的帐必须自己来做。这个项目是放在深圳还是上海来做,最后结果就不一样,那么这种算不清的帐就要自己来做。

3、领导者做别人不做的事情,领导者该做的事情太多了。你需要做跟随者不愿意做的每一件事。当领导者不易,你必须锻炼自己的能力与心智。

领导要选择制度,你制定方向,你选拔人,你创造价值观,最后制度、价值观、人、战略方向合在一起去帮你赚钱。这样就会形成一个系统。

形势永远比人强

一般高速公路要下来的时候,都是弯路下来,不是直路下来,世界上交流道没有直直下来的,为什么?因为在高速路上车速太快,再怎么给你标志减速,再给你画个骷髅头都没有用的,这样一冲下来不知要闯多少祸,所以会设计告诉公路的人很简单,什么都不要,就是给你画一个大弯,你能不减速就不要减速。这就是最好的领导。讲没有用,骂也没有用,造成一个形势最有用。记住:形势永远比人强,你乖乖的要减速。会领导的人就是这样,不着边际,没有任何警讯,但是他会造成那个形势,制定出一种制度,让你乖乖地去做。所以说“顶尖的领导者领导员工的思维,普通的领导者看管员工的行为。”

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