沃尔玛向“左”，家乐福向“右”

其实从消费者对家乐福和沃尔玛的评价一方面可以看出两者的竞争激烈，另一方面其实是一种共存关系。“卖掉”并非是本土的零售商唯一的出路，如何利用购物者的喜好做出特色才是生存之道。其实很多的本土零售并不弱，去年成立的百联集团仅商超事业部就已经达到485亿的年销售额，这一数字是家乐福和沃尔玛在中国总和的两倍还多。即使是第二梯队的华润万佳、好又多和物美等在某些方面也更有优势，在不少城市他们的商店胜过两大巨头。模仿沃尔玛向“左”还是学习家乐福向“右”都不是办法。最关键的还是从购物者出发找到自己的优势市场做出特色。

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