怎样组织高效的销售例会？

17，在会议中前期散布会后的聚餐、出游、娱乐等信息，造成新话题的干扰与分心

18，问题讨论到僵局，自己无法定夺，就草草转到下了议题。

如何组织高质量的销售例会：

1，利用公司网络或其他叫交流平台，做好会前互动、热身等先期沟通

2，严格执行会期、会时，尽可能的在预定时间完成会议程序

3，确定合适的助手，帮助自己辅助演示、数据查询、材料分发或观点重申等

4，请外部客户走开，关系再亲密也不行，这不是开客户恳谈会

5，把最重要的问题放在前面说，并且要当众强调它

6，议题不要太多，不要指望一次会议能解决很多问题

7，自己要为这次例会定一个调，不要喜怒无常

8，销售经理自身的发言，应先按照预定腹稿，不应被具体、偶然的事和人打断、变化造成观点不明晰、指导不系统

9，对主要发言的部门、分支、小组代表能够会前沟通，达成一定共识

10，不必事事民主，你是经理，再民主，你也要负最大的责任

11，布置不下的任务，说服不了的下属，暂放在后边，让“先进班组”先表态

12，对销售指标进行分析、分拆时，遇到疑义反对，能够当场定夺的，不要拖到会后

13，任务或指标告知下属后，一定要他们确认！

14，某类问题复杂且集中，不能及时解决的，可说明另定近期，不要胡子眉毛一把抓，急于求成求全

15，焦点问题不要回避，会中和下属的任何一次对话都应有一个肯定的结果（你也要要求他这样，否则，下属就有很多理由达不到你所要求的目标）

16，不要一味追求会议的热烈与活跃，解决问题是最终目的

17，如果你相信你在下属心中的威望与信任度，就没有必要让下一层的邻居也听到你的喊叫，以至把”物业“招来

18，记住：你讲话的时间不要超过一半，最好控制在三分之一，并且是在重要的时段，不要“一言堂”“会议”不仅仅能表明观点、部署任务，而且能发现问题！如果全是你讲，新问题永远不会发现。

19，不建议在没有打”预防针”的情况下，批评具体某人

20，时间超过1小时的会议，要安排一次“中场休息”，正好你也可以侧面听一下反映

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