想把企业搞好,先把自己的思维搞好!

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在从事医药工作的这些年里我认识很多企业家，实力强的资产有几个亿、十几个亿，实力弱的也有好几千万。有时候也许是由于工作的关系，有时候也许因为饭局或者应酬的关系，我总是能碰到大大小小行行色色的企业家，从他们的言谈举止也不断地感受、了解以及总结一些我认为有用的观点，并在适当的时候适当的地点再与其他企业家交换这个观点，不断地讨论、不断地学习。

很长一段时间里，我非常享受这个过程，因为我可以听到不同企业家的心声，也了解到不同企业家的问题，林林总总是可以写出很多内容来的。但是在经过长时间的分析和积累之后，我认为比较重要的还是企业家的思维这个问题。

一个人的思维决定了他的行事方式和方法，一个企业家的思维也同时决定着一个企业的行事方式和方法。据国家工商总局的统计数据显示：中国每年有将近3万家企业因种种问题倒闭，但同时又有将近10万家企业注册成立！

这可真是“前赴后继”啊，长江后浪推前浪，前浪死在沙滩上！我一直认为：世界上成功都大抵相似，但失败却各有各的不同。我并不关注成功，反而更喜欢研究失败，因为对失败的反思比对成功的模仿更具现实意义。

很多中小企业过不了“三年门槛”的原因是什么？有人说是项目不对，有人说是方式方法不对，有人还说是条件不成熟、资源不到位.......诸如此类的言论已经太多了，基本每天都充斥着我们的耳朵。诚然，我认为这些都是导致失败的原因，但我们总是要又点“打破沙锅问到底”的毅力，项目不对是不是没有认真地分析市场？方式方法不对是不是没有正确的理解营销？条件不成熟、资源不到位是不是没有客观地做过一个swot分析？

2000年，中国刚开始时兴起互联网之后，我结识了一位网络公司的老板，这位老板当时还很年轻，只有不到三十岁，是当地省级电视台广告中心的科级人物。在他们这样的单位里比较流行搞“第二产业”，甚至很多人相互攀比的都是“第二产业”的好与坏。

在大趋势面前，这位仁兄也按奈不住躁动的心，筹措了几万块，拉了一个懂技术的和一个懂销售的，租了一间办公室就开始了网络产业的经营。

恰巧当年我正和一帮圈子里的朋友研究ec（电子商务）的应用以及市场开拓等方面的课题，这位仁兄不知道通过什么渠道找到了我的朋友，拉着我进了饭店让我给他分析分析。

两杯酒下肚，大家都打开了话匣子。我很佩服这位仁兄，作为策划人我甚至觉得自己思维的活跃性和超前性跟他比起来真是有大差距，不愧是常年浸淫在广告界的人，对新事物的接受能力确实比一般人要强很多。

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