想把企业搞好,先把自己的思维搞好!

当谈到企业发展和未来的经营问题时，这位仁兄显然没有深刻地想过，他只是淡淡地说：我搞这个公司一方面是因为面子问题另一方面我就是想赚点快钱，挣了就闪。听完他的话，我心里的第一个念头就是：这个公司顶多两年时间肯定完蛋。

从那以后我们再没联络过，大家都各自忙各自的事儿。

02年，我从北京回去接到了这位仁兄的电话，他说请我吃饭顺便和我聊聊。我知道他肯定是问我关于公司发展的问题，因为两年前的会面他已经注定了今天的结果。

刚落座他问我的第一句话就是：我的公司搞的不太好，为什么别人做ec都赚到了钱，而我却没有呢？我重新问了他两年前的那个问题：你做公司的目的是什么？这一次我想他是明白了自己为什么会失败了。

从这件事情上我发现这样一个道理：企业家对待企业的态度，对待企业问题的思维方式将最终决定企业的生存与命运！蒙牛的牛根生先生在企业创立之初就把企业当作社会责任的一部分来看待，把企业的使命与社会结合起来，站在一个高度上对待企业的经营与发展，这才是蒙牛能跑出火箭速度的核心！如果当年牛先生也与这位仁兄一样，就是为了挣几个快钱，那么就不会有今天的蒙牛！

谈了这么多，我们最终似乎又回到了策划需要解决的本质问题上来，这个本质问题就是：定位！找准自己的位置，找准企业的位置，这样才能找准经营发展的方向。企业家的思维是企业的思维，也是发展地思维，想窄了企业肯定发展不了，想宽了又难以实现，所以在确定思维之前，先找准自己的位置，或许就可以找到发展的道路。

八十年代末九十年代初，中国出现了一大批“流星企业”：秦池、燕舞、爱多、巨人、活力28等等，他们的失败为今天的企业带来了很值得借鉴的因素。而八十年代也一样出现了一些今天的跨国企业：海尔、联想等都是从那个年代成长起来的。所以，机会是一样的，关键在于如何把握。

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