培训经理不完全攻略

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培训经理的“五间道”

作为培训经理，组织培训难，建立培训体系更难，如把培训比做“炼狱”，那么，培训经理也要经过“五间道”。

第一间：时无间。

企业需要永续经营，需要持续发展，培训工作、培训体系建设工作也需要持续不断地发展。正如一位培训经理说的那样：“企业培训的工作只有开始，没有结束，这是一个没有终点的旅程。”

培训经理或人力资源经理作为企业培训体系的建设者和维护者，是一刻也不能放松的。没有培训的要组织培训经过培训的，要考虑效果的跟进和评估，考虑新的改善和提升，因为培训的目的并不在于“知”，而在于“行”。在这种情况下，除了睡觉，您能不考虑培训的事情吗？

第二间：空无间。

在培训体系建设的过程中，培训经理要扮演多种角色，既是设计师，又是泥瓦匠，还要做小工。每年年末制定培训计划，设计培训体系然后去建立制度，选择讲师，编制教材，申请经费，安排时间，落实场地，组织学员有时候甚至要赤膊上阵，亲自主讲某些课程。在这个过程中，培训经理必须关注每一个细节，任何一个细节出了问题，都可能将培训搞砸，没有人可以替代承担责任。

第三间：形式无间。

传统的培训类似于教师讲课，是填鸭式教育，对于成人教育效果甚微。于是乎，要想达到好的培训效果，您就要创新。根据不同的课题、不同的学员，采用不同的方式。目前比较流行的培训方式有：讲授法、演示法、研讨法、视听法、角色扮演法、案例研究法、情景模拟法、游戏法、拓展训练法、e-learning、沙盘模拟法等。任何一种方法都是双刃剑，用好了很有效果用不好，结果会适得其反。作为培训经理，您不修炼这“十八般武器”行吗？

第四间：身份无间。

在企业的培训部人数一般较少。虽然您是培训经理，不管您是什么学历，更不管您是男是女，在组织培训的时候，您不仅要“上得厅堂”（设计体系、设计课程、设计游戏、设计案例、制定计划、安排时间、组织人员），也要“下得厨房”（发放通知、布置会场、甚至是寻找接线板）。

“我是经理，这些活他们做！”当所有的学员都到齐，就差您搬一个白板时，您敢这么说吗？

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