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案例分析:苏宁电器的信息化之路 |
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日期:2007年8月28日 整理:佛山瓷砖网 |
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2、苏宁的国际化之路 苏宁国际化不仅是理念国际化、品牌标识国际化和店铺形象国际化,也不是到国外开店设立分公司那么简单只有拥有国际化管理平台,才能成为国际化企业。sap/erp对苏宁显然是巨大挑战,但同时也给苏宁带来了更大的发展空间。拥有了这个平台,苏宁可以做得更好。 3、显著增强苏宁的竞争优势 苏宁电器张董事长表示:“现代零售业资本密集型、技术密集型、人才密集型的行业特点越来越明显,行业门槛以及竞争层面越来越高,苏宁信息技术投入以及取得的成就成为苏宁最核心的竞争力之一。” 苏宁sap/erp系统竞争优势开始体现,以无纸化办公为例,2005年苏宁成本1200万元,新系统上线,2006年可节约80%,到2010年预计节约1亿元。新系统效益无可估量,运营管理有更大的自由空间,组织设计在信息系统上调整和设置,总部做到跨地区、跨部门事先对人、对部门成本核算和控制,节省费用,创造价值。 4、借助sap/erp系统 苏宁与索尼、三星等世界家电巨头率先建立了战略合作模式,供应链管理(scm)实现了网络化和集中化。 --End-- 佛/山/陶/瓷/网/www.FsTaoCi.com 【链接】 德国品牌 , 本文章内容仅供交流和参考,佛山陶瓷网[ www.FsTaoci.Com ]搜集整理行业相关公开资讯信息和知识,我们对文章内容真实、完整和公正性不能作任何的承诺和保证。谢谢支持。 上一条:> 仿古砖在国际市场的前进阻力 下一条:> 环保总局保监会拟推行环境污染责任险制度 > 河北省建材工业2007年上半年分析及下半年经济运行预测 |
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