从蒙牛和伊利之争来看中国企业的战略之争

【 www.FsTaoci.Com 】我认为企业之间的竞争，说到底就是领导人之间胸怀、能力和胆识的竞争，这点可以从蒙牛和伊利的竞争中看得出来。

另外，在谈到中国企业的战略竞争时，这也是我们必须关注的一个案例。

这两家企业原本是患难兄弟，但是蒙牛跟伊利相比，那原来一个在天上，一个在地下。蒙牛原先的掌门人叫牛根生，原先伊利的掌门人叫郑俊怀，牛根生是郑俊怀的徒弟。牛根生做人做事都很厉害，郑俊怀作为伊利集团董事长，免去牛根生的行政任务，让他到北大去读书，彻底反省，其实郑俊怀一直把自己当成一个老师，他很生气，为什么？因为牛根生的行为违反了他的价值观，那站在伊利的角度肯定是郑俊怀的价值观比较重要，牛根生确实有时候做人太好了！

以前郑俊怀看牛根生实在很好，就奖励了一辆帕萨特给牛根生，公司举行了隆重的颁奖仪式，奖励给了他个人。牛根生拿到车以后第二天开到二手车的地方卖掉了，把卖得的25万分给了他营销部的兄弟，郑俊怀很生气，说你不能这样做，你这样做就拉帮结派，郑俊怀这样的思考有没有问题？绝对没有问题，后来证明郑俊怀这样的思考是对的。老牛从伊利出来，300个人跟着他跳槽，这说明在一个企业当中，如果副总总是做好人，这个企业是注定要出事的，牛根生就是这样的一个人，胸怀天下，从那时我们就可以知道在伊利这个地方已经容不下他们两个人。

有个员工生白血病，牛根生想都没想，一捐就是2万元，郑俊怀在那里想，你牛根生用钱是大方的，我郑俊怀可不是这样的人啊。你叫我捐几万啊？你副总裁捐2万，那我只有2.2万了。郑俊怀心比较痛，国有企业，郑俊怀工资也不高，你牛根生的钱就是大家的钱，所以把郑俊怀气的要命，慢慢的两个人的观念就开始冲撞了，所以就让牛根生去北大读书，一到北京，生病三天之后牛根生就对郑俊怀说我知道你对我有看法，你看随便给我一个第三产业弄一弄。遗憾的是，郑俊怀没有答应，然后牛根生就离职了。出去跑了一天感觉什么都不熟悉，还是牛奶熟悉，再加上伊利300个人出来一起搞了一个公司，叫蒙牛。

牛根生实质上是被伊利驱除的，伊利当然不希望自己的叛将过得太好，这会让伊利很没有面子。蒙牛的管理团队，几乎都是从伊利叛逃的，这更是“大逆不道”的行为，伊利打压蒙牛，既是为了出气，也是一种震慑，稳定住自己的人马，防止更大规模的叛逃。所以，蒙牛从一诞生起，就遭遇到很多莫名的挫折。例如，蒙牛的一些运奶车半路被人截住，牛奶被当场倒掉。蒙牛做的户外广告牌，刚树立起来就被砸坏好几块。明眼人都知道，这些事情是谁干的。

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