中国式管理的考验性

二、不硬性规定，更加具有弹性。和长辈或上司下棋，先要把他的红棋安排妥当，自己再迅速地整理好黑棋。这种方式和拍马屁、讨好无关，不过是营造一种氛围，让他享有备受敬重的感觉，增进双方的感情，在欢愉中知所进退地厮杀一番，是和谐社会的良好表现。

三、硬性规定，则变成一种形式。大家都知道，内心的感觉无从考验。无硬性规定，一出手便知道内行或外行，成为第一道考验关卡。连这种礼貌都不清楚，可见不关心也不常打听。用这种人当干部，自己一定加倍操心和这种人做朋友，也应该特别小心，免受牵累。

身为中华民族，必须养成习惯，随时打听相关的信息，以便入乡随俗。经得起种种考验，才能出人头地。

实际上，现代企业所重视的企业文化，便是一些不成文的规定。隐隐约约存在，却永远道不清晰。因为一旦明确化，说得清楚明白，便成为戒律，失去了艺术气息。

一般人觉得，黑的不如红的亮丽，很容易凭自己的喜好伸手便拿红棋。我们用礼让红棋来考验下棋人的修养，十分合乎人性。用人的第一原则，就是把“只要我喜欢，有什么不可以”的人淘汰掉。

拿红棋的人，率先走出第一步，我们便知道他原来是个外行人，只是运气不错，懵懂地过了第一关。现在来到第二个关卡，马上被辨识出来。象棋设计占红不占先的原则，用意即在优待礼让红棋、持有黑棋的人。否则礼让的人吃了亏，争强好胜的人反而到处占便宜，有什么人还肯心甘情愿地持续下去呢？

如果有人在下棋的过程中，从头到尾都使尽心力，丝毫不顾及对方的感觉，我们心中有数，这是个心中“只有自己，没有他人”的自我主义者。在工作中，和同仁的配合度必然很差，不容易和别人合作。领导也不放心把大项目委任给他负责。

同时，下棋时的态度如何也是考验下棋人的关卡。吃掉对方一个棋子就欣喜若狂，被人吃掉一个棋子便如丧考妣，这种人还能用吗？小心为上。

有了输赢的结局，也是考验的重大关卡。通常由取胜的一方开口：“承让，承让”。接着由落败的一方说：“果然棋艺高明”。前者给败方面子，后者则顺着台阶走下来，赞美对方高明，表示自己并不弱。

输的人如果不服气，可以说“再讨教一盘”，最好不要说“今天很奇怪，好像有一点中邪”。赢的人还想下，可以说“这一盘不算数，是我的运气好，下一盘我可没有胜算”，千万不要说“怎么，服不服气，不服气再来一盘？”接受挑战时，可以说“难得有机会向你请教，乐于奉陪”不愿意时，应当说“实在不好意思，我还有一点急事，下次一定奉陪”。再熟悉的朋友，在输棋的时候，也不该刻意刺激。因为心情不好时，很不容易稳定情绪，稍微不留意，便会恼羞成怒，翻脸不认人，说出更加难听的话，闹成僵局。

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