决策是管理者的唯一的任务

不一致的意见意味着我们必须从不同的角度思考我们的决策，能让我们避免犯许多不必要的错误。斯隆认为，“重金聘用管理者正是因为他们对重要的事情有不同的观点。”如果所有的人意见都一致的话，肯定有些人没有思考。

五、不做决策是最坏的决策。

如果我们详细审视了所有的情况，权衡了所有可能的选择，我们要尽快做出决策。拖拉、不做决策通常是最坏的决策。

六、实施比决策更重要。

大部分情况下，拍板并不是一件难事，难在把一个做了的决定贯彻、落实下去。换句话说，实施往往比决策更重要。

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