壳牌：能源大鳄的荣耀之路

因此，壳牌对一些非常有潜力成为高层管理者的员工给予特别的关心和培养并提出了一个相应的“发展计划”。在这“发展计划”里，老板会制定技能提高的目标，并进行督促指导。当个人发展需要公司帮助时可向公司申请费用或时间，公司鼓励个人发展，结合公司的需要，给员工提供更多的职位锻炼。同时，公司还组织了评估发展中心，员工在这里会受到业务方面的强化培训。比如一个实战的例子让员工分析，或一起讨论，在旁边观察和辅导的有经验的经理们，会为员工提出有价值的建议，指出他们在哪些方面做得好，哪些方面还有提高等，从而帮助他们得到最好的发展。

在壳牌工作的许多员工需要做的就是更好地进行全球沟通，也就是要做很多琐碎的工作，比如发送很多电子邮件卡片、网站视频、远程电信会议等。这样员工就有机会随时与高级领导者保持沟通。通过这些开放的资源，员工也可以内部申请工作，在公司内网上获取职业指导。

壳牌还为120个国家开发了一个“全球竞争力框架”，使员工可以看到他们在目前的职位上需要具备哪些技能开发了全球工作描述和职业发展路径，使员工可以了解为实现自己的职业发展目标是什么建立正式和非正式的反馈系统，并进行全球意见调查，每隔一年来衡量员工满意度和贡献度。另外设立报酬和奖励体系，鼓励团队合作和个人贡献者，尝试建立清晰、公平和开放的绩效管理体系。同时，作为世界著名的油品公司，壳牌公司积极参与世界各地的赛车运动，对于车用润滑油的推广，壳牌制定了一整套完整的市场计划，进行强大的广告宣传和促销推广活动，使壳牌的品牌和产品形象深入人心。作者：王新业，邮箱：jack_5151@sina.com

--End-- 佛/山/陶/瓷/网/www.FsTaoCi.com

本文分页： [ 1 ]  [ 2 ]  

本文章内容仅供交流和参考，佛山陶瓷网[ www.FsTaoci.Com ]搜集整理行业相关公开资讯信息和知识，我们对文章内容真实、完整和公正性不能作任何的承诺和保证。谢谢支持。