奥运对中小企业只是“望梅止渴”？

我们坚持说服许多企业，一定要把眼光放得长远、再长远！不争一时之城池。

2008年奥运会您可以做得不是很完美，但是您绝对不能放弃奥运营销、体育营销，甚至从现在开始备战，否则下一次仍旧会有遗憾。而那些以及取得不错成绩得企业，两个字“坚持”，时间我希望是50年。真能做到这一点，下一个nike、可口可乐肯定是你！

中小企业2大问题急需检讨

中小企业钱多钱少都不怕，但是以下2点必须自我检讨：

第1、敢不敢做。

这个不敢做，不单是是指企业再面对奥运营销高潮期（奥运会当年），不敢防守投入，加大力度，更是指企业不敢把奥运营销作为一项长期的远大战略，没有胆量定下这一军规。其实也很正常，韩国三星再1988年汉城奥运的赞助上，内部也一度分歧极大，甚至做好了“肉包子打狗”的最坏打算。然而事实呢？三星不但成功的回收所有的赞助营销成本，而且第一次把脚伸出了国门。在一系列后续奥运营销战略、体育计划的推动下，确立了今天的三星帝国。直到20年后的今天，三星仍旧将奥运营销演绎的淋漓尽致，因为他们真正尝到了大胆的甜头。

第2、会不会做。

有钱的中小企业，要学会花钱，整合有用的资源、有效的渠道，集中主要的媒体阵地，位最重要的拳头产品宣传造势，不要想着“大杂烩营销”，把所有的产品都做，一锅粥的东西永远都是最低等的玩意。

同时，多数中小企业的营销推广费用都不高，更不应该分散，应该集中火力，在最重要的时间，在最重要的位置，拿出较多的费用打出去。不要一味的省钱，这个时候，花钱是最大的收获。当然，我特别强调要量力而行，有勇有谋。

没钱的中小企业要学会“蹭”！别说您，就算李宁这样的本土名牌也要想方设防的“蹭”。李宁与阿迪竞争奥运合作伙伴失利后，他很快想到赞助出镜率不比运动员低的解说员，赞助主持人服装。这也算蹭。也就是说：肉被别人吃了，咱中小企业总归也要喝点汤，哪怕是搞一点汤，自己拿去煮一大锅面，贴上“奥运金牌面”，这也算咱中小企业“蹭”到了奥运。也挺好嘛！所以，中小企业要会做。

“思想有多远，我们就能有多远！”

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