危机从实体企业蔓延到了互联网 家居类网上超市破产

据了解，目前市场上大致存在三类的家居电子商业，也即俗称的网购模式。第一种就是家居易站这类的“网上百安居模式”第二种为无忧这类网上摊位制+实体代理经营模式第三种就是“雷锋式”网购模式，既由家居网络门户召集的网络集采和单品团购。

对于家居易站这类“网上百安居模式”的电子商务网站，其商业模式类似于实体的建材超市，

一方面在风投资金的支持下，快速提升网站的品牌和影响力，拉拢大量潜在消费者一方面与家具建材供应商签订销售返点协议，赚取中间利益差价。

而对于第二类“网上摊位制+实体代理经营模式”的家居电子商务模式，首先是通过网站给商家带来客流，在产生交易后提取一部分利润返点其次，对于一些市场畅销品牌和产品采取区域代理制，掌握定价权，获得高利润。

对于以上两种电子商务模式，业内人士并不看好，其一致的观点是存在着模式缺少核心竞争力的“阿克硫斯之踵”。在东方家园副总裁朱江看来，家居类网站，特别是家居电子商务“光靠风投长远不了，因为网站参与市场交易，并直接获取利润，使得这两类网站品牌缺少公信力，服务体系不健全，消费者信任度不高的先天不足。

对于目前家居网络门户比较流行的集采和刚刚兴起的品牌团购，因其借助于门户网站的号召力和媒体监督力，充当网友和商家的免费中介，因此被誉为“雷锋式”网购模式。从目前商家以及市场消费者的参与程度来看，这种模式展现出后来者居上的势头，但这种模式能否就说没有缺陷，业内认为还尚需市场检验。

家居类网站“胜者为王”

横扫全球的金融危机让有着10几年快速发展的中国家居业首度面临深度调整，随之也带来了近年来家居类网站虚火繁荣后的市场洗牌，某it界资深人士表示，家居类网站也将随着家居业的洗牌而洗牌，未来也将是“胜者为王”的局面。

作为受害者，曾和“家居易站”有着密切合作的奥普电器总经理于海涛表示，网络平台的营销价值越来越大，但是也不能冒然和不靠谱的家居类网站合作，风险太大了！今后，奥普电器还是倾向与综合性的家居门户网站进行紧密合作。

雅典灯饰最近刚刚品尝到了一场品牌团购带来的胜利果实，其总经理杨伊侬认为，家居网站应该为商家和消费者之间提供一个独立的第三方互动平台，而且不介入到双方的买卖经营过程中，商家直接和消费者打交道，这样就不会因为第三方出现特殊情况而影响了供需之间的交易。

据了解，随着金融危机影响的持续，家居类网站的“蝴蝶效应”愈发明显，已有不少类似家居易站这样的网站面临经营困难，即将倒闭的困境。而一些经历了2001年互联网洗牌的专业性门户网站发展势头依然强劲。

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