电商把脉：家居卖场艰难的o2o之路

汪小康：我们跟天猫的副总裁每周都开会，为什么每做出来，其实还有很多的行业不知道，为什么我要离开，就是他没有独立的商业人格，他只是拿品牌和流量进来。但实际上是两端的运行，虽然有电话沟通，每周开会，但是我认为天猫一定独立。而且今年的增长比去年增长了三倍，但是和原来的项目定位有很大的差异。

电子商务的发展分几个阶段，越重服务的行业，发展到现在其实刚刚开始，家电业我认为去年是元年。所以我个人认为只有强大落地服务能力的时候，你才有能力做这个领域的电子商务，这是我经过一年半的时间得出了结论，所以最后离开了。

王玉凤：我因为不了解这个，是外行也不太好说。我只是觉得在网络购物里面，他有一个很重要的层面是在于大家希望有更好的生活，或者是更好的自己，比如说我们买新衣服，我看到模特很漂亮，我穿起来可能跟她一样美，但是我没那个身材，所以一种生活的形态是很重要的，而不是说一个大卖场。所以人家有的我要有，但是人家没有的我要去创造，就是说怎么样把你们的特色创造出来，只要一想到家居就想到了你们，最后是线上也可以做补充，但是得有品类。

叶志荣：我有一个想法是线上的商城是线下的橱窗，就是说线上的体验感很强，用户来了先选几个东西，把他的可视性做的很强，把你变成有点儿像游戏的平台，通过一种道具的方式来打品牌。当然这是一个跳跃性的思维。

汪小康：刚才听了四位讲的，我觉得不虚此行。你的跳跃思维讲的很对，和我们的想法不谋而合。其实我们的想法是打造一种生活方式，我给你打造一个时尚温馨的家，我是这个目的，并不是说仅仅卖一个商品，这种方式我觉得线下有很多的时间、物理距离。实际上我们现在已经有了这样的技术，只不过现在的运营成本已经高，最终你上我们这个平台，你想买什么就拉什么，最后到购物的仓库，生成了一个趣味图。

徐雷：这个我持否定的态度，还是刚才的那一句话先得活下来。老板让你去做这个项目，他希望是什么，你不可能拿着报表给老板说今年有2000的虚拟流量，还是说我希望有多少人到62家的分店去看，肯定是后者，所以先保证项目活下来，老百姓有一个正确的评价，如果硬是要抛开所谓最新的转，来看一个未来家的概念，是没意义，老板也不要这个东西。

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