企业应该为2013年设定的6个商业目标

提高会议的效率

david allen公司首席执行官麦克·威廉姆斯（mike williams）建议，企业领导应该在每间会议室打出一个大大的标志：“如果5分钟内还不能说清楚本次会议的目标和希望取得的结果，请走出会议室——我已经同意这样做了。”

同样地，所有会议应该以这样一个简单问题开头：“对于本次会议，怎样才能算是成功？”这样会使与会者几种精力，同时也减少了会后交流的邮件以及澄清会议内容的后继会议。会议最高效的结尾问题是“下一步计划是什么，分工如何？”

这个办法回带来意想不到的结果，威廉姆斯说：“你会意外地发现，按照这种做法，前15分钟就能达成会议目的。”

为创新找到共同目的

斯坦福大学教授玛格丽特·尼尔（margaret neale）认为，在鼓励团队更加创新的时候，可能会出现自相矛盾的情况。她说：“在理解和努力实现目标的过程中，他们应该达成统一。”尽管每一位团队成员都会带有自己独特的观点。

尼尔评论说：“为了解决问题，他们将不得不产生争论。但是如果他们都有共同的目的，哪怕是经历激烈的争论，到最后都会顺利解决问题。”她认为，团队领导的作用在于确保大家都能够在有不同意见的时候提出来相互分享。如果成员自己封闭或者误以为团队并没有争论，他们获得真正创新的解决方案的可能性就会降低。

融资

凯鹏华盈合伙人钱智华(chi-hua chien)并不认同融资完全取决于经济趋势这一观点。在网络股泡沫爆裂后的黑暗日子，他向消费企业进行投资，在2010年经济形势大好的时候他也进行投资。他认为，只要企业拥有吸引人的创意并且最求庞大的市场机遇，那么不管什么时候都可以获得融资。他解释说：“这种创意没有实现的话，他们不会罢休。”钱智华称，自己经常回忆公司另一位合伙人的一句至理名言，这位合伙人说“最成功的创始人具有长远的眼光和实干的精神”。他表示：“你应该确保可以树立具有吸引力的梦想，但同时能够从小处予以执行，例如为某款产品制定合适的功能或者聘请合适的人才。小型企业中不缺能做到两点之一的，但是都能做到的更能吸引投资者的注意。”

当一个更好的企业公民

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