电商6月价格战火药味浓烈 附部分电商6月行动

物流是2013年电商最炙热的词汇，只是刘强东向左马云向右。

宣称投巨资35亿元建“亚洲一号”现代化仓储中心之后，京东计划在5年内投资百亿资金建设自有仓储物流体系。对于巨额投入，刘强东的算盘是通过自建物流，有效管控用户体验，实现成本和效率的有效提升。

马云的玩法则不一样，刚刚宣布注资50亿元筹建的“菜鸟网络”，定位于“开放的社会化仓储设施网络”。计划通过自建、共建、合作、改造等多种模式，在5~8年内建立一张能支撑日均300亿元网络

零售额的智能物流骨干网络。物流竞赛的实质在于，电商企业已将电商竞赛的核心竞争力，确定为如何提升改善用户体验，曹磊认为。腾讯电商ceo吴宵光在2013年的内部讲话中也强调了物流的重要性，物流基础设施是决胜的非常重要环节。“如果在我这儿买能够次日送达，价格又和淘宝一致，用户为什么不在我这里买？”吴宵光说。

如果说拼物流拼的是用户体验，未来的布局最终是决胜关键。按照马云要将业务分为“平台、金融、数据”三步走的计划，调整后的阿里巴巴集团呈现为两个平行的板块，阿里巴巴集团和小微金融服务集团，如果说平台是阿里发展的初级阶段和初期积累，那么金融和数据才是阿里未来的金矿所在。与此同时，马云明显加快了收购的步伐，尝试在移

动互联网的多点布局，试图将pc上经营的电商生态复制到移动端。

值得注意的还有苏宁云商，苏宁云商集团副董事长孙为民[微博]表示：“整个公司将会彻底转型互联网。”转型后苏宁的云商模式可以概括为“店商+电商+零售服务商”，为避免电子商务对线下实体店的分流，苏宁正在谋划推出全面的、长期的“线上线下同价”策略。按照苏宁的设想，实体店不会停止扩张，丰富内涵将成为其独特优势，据孙为民透露，“苏宁今后的实体店有四大职能：展示、体验、销售和服务，四大职能并驾齐驱，展示和体验两个职能是培育商品品牌。”实体店的转型会给苏宁带来难以回避的阵痛，但是长痛不如短痛，自我革命的改变无疑会给电商格局带来更多变数。

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部分电商6月行动

易迅网：推价格举报肉搏京东一整月

腾讯电商旗下易迅网宣布，将从6月8日-6月30日推出有奖“价格举报”活动，即在此期间，消费者对比易迅和京东同款产品，如发现易迅价格高过京东，可以发起举报。

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