京东上市之后细化战略节奏

京东在接手拍拍之后，最核心的逻辑并不是如何去颠覆淘宝的模式，而是更多地去思考以一个什么样合理的理由提供给卖家和消费者，证明这个平台的确有存在的价值。

“我们得出了主要的三个结论。第一，我们会坚决地杜绝假货，用平台规则和更严厉的处罚手段，以及更公开透明的方式打击假货。”李曦说。“第二，我们要建立一种更公平的流量分发模式，弱化销量对搜索排名的影响，建立一种去中心化的模式，让店铺能够跟自己的消费者形成连接关系，让这些店铺更容易运营它的消费者，而且能够得到更加公平的曝光。这里提到的去中心化，是我们相较于淘宝的一种差异化。也就是说淘宝目前是以广告为主的中心化商业模式，而且随着阿里巴巴上市之后，对于广告的收入要求越来越高，我们更多的可能会建立真正的良性生态，让商家能够真正以低成本的方式经营自己的粉丝和店铺，最终就是要降低交易的成本。”“第三，我们会扶持一些小而美的店铺，重点关注原创和个性化，以及强调原产地属性的品牌。”李曦举了“一米风尚”的例子，2014年6月，华为工程师出身的 “一米风尚”女装店主刘洪带领团队正式移居新拍拍，上线不到一个月，日营业额就突破了10万，而他90%的订单都来自移动端。

与其他电商布局淘宝、一号店、美丽说等多个渠道不同，刘洪一直坚持只做拍拍网的运营。“拍拍用户年轻化趋势明显，且购物冲动性高，这是一个值得大力投资的平台。”他非常看好拍拍的发展，因为各种数值都有了明显的提高。

因此自拍拍微店开启以来，刘洪立刻将拍拍微店与品牌服务号进行了绑定。“拍拍微店”可以让拍拍店铺的卖家实现一键开店、一键上新，以及pc和移动端的同步更新。“拍拍后台能够很好地把在拍拍购物的人群定向区分，这是别的平台所不具有的，而且pc端和移动端可以在同一后台运营，便捷方便，同时由于和腾讯的渊源，投放腾讯移动端广告成本非常低廉，广告投放种类也比别的平台多很多，且不断地增加，总体来看投入产出比更高。”刘洪说，他已经开始着手研究如何借助粉丝聚合力实现pc和拍拍微店的联动。

像一米风尚这样的店铺如今在拍拍的平台上越来越多，这种充满调性的店铺在得到京东品牌的保证之后，深得用户的喜爱，因为这是真正的物美价廉。

金融崛起

另一个战略业务——京东金融也“来势汹汹”，它与京东商城并肩，是京东集团四驾马车之一，但真正开始发力的时间点只是在去年底。而如今，它已经有了五大业务板块，分别是供应链金融、消费金融、支付业务、平台业务及众筹业务，在半年的时间内，京东金融陆续推出了京保贝、京东白条、网银钱包、小金库、凑份子等极具创新点的互联网金融产品。

有关京东为何要做金融的讨论已经没有多大的价值，因为依托它在十年来积累起来的交易数据记录和信用体系，以及越来越多的商家，它完全需要一套金融体系服务京东全产业链，向企业和消费者，提供融资、理财、支付等各类互联网金融服务。

京东在大数据上的积累对金融业务的支撑非常明显，但现在他们已经开始强调“厚数据”，也就是更加注重对于用户或者整个购买周期的数据分析。

正是有了这些，京东才敢于在消费类金融上加大步伐。9月24日，京东发布了消费金融战略，提出了未来三年内“白条”的用户数将与京东用户体量匹配的战略目标，同时，京东第二款“白条”产品“校园白条”也正式亮相，正在国内重点高校做试点，向在校学生提供“先消费后付款”的信用服务。

而且金融现在已经渗入到京东内部的各个业务。比如众筹平台联合了“jd+计划”开拓智能硬件的生态链，它们能把创客社区、生产制造商、内容服务商和渠道商连接起来，这也是其他平台完全不具备的优势。

上市之后的京东目标更明确，这也是因为它离自己的梦想更近了一步。结束了草莽式的初创期，京东开始有意识地用各种新业务去搭建一个完整的闭环，在如此大的体量下，刘强东一直倡导的创业精神也并没有让它变得缓慢。但这一切才刚刚开始，面对着一系列更大的市场机会，京东还没有到了停下来休息的节点，这一点，包括刘强东在内的京东人都再清楚不过。

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