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陶瓷企业异地分公司经营的不败之道 |
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日期:2017年5月19日 整理:佛山瓷砖网 |
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因此分公司的分配机制一定要能激励员工,特别是高层员工和核心骨干员工。除了短期工资的分配有竞争力外,公司应该让核心员工入股和分红,享受分公司的经营成果并与分公司的长期经营共进退,使分公司的短期经营和长期经营处于稳定状态,这才是分公司经营的长治久安之道。 如果陶瓷品牌在开分公司时真正做到孙子兵法所讲:首先做好庙算的道、天、地、将、法,然后能按智、信、仁、勇、严去选将用将,按七计去比较自己的长短。通过整合本地资源借足势,并能够因粮于敌,同时建立一套好的分配机制何愁分公司不成。 --End-- 佛/山/陶/瓷/网/www.FsTaoCi.com 本文章内容仅供交流和参考,佛山陶瓷网[ www.FsTaoci.Com ]搜集整理行业相关公开资讯信息和知识,我们对文章内容真实、完整和公正性不能作任何的承诺和保证。谢谢支持。 上一条:> 揭秘购买瓷砖可能被经历的四次潜规则 下一条:> 北方多产区抛光砖价格普涨,一个月内累计上涨1元/片 > 蒙地卡罗陈美华:认真做好一件事,挺好! > 禾思陶瓷 轻质陶瓷砖 金意陶陶瓷 品牌瓷砖 百冠陶瓷 金地阳陶瓷 |
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