产品才是真正的老板：创业者要做到“一切以产品为核心”

【 www.FsTaoci.Com 】很多人错误的理解了创业。他们只看到了老板的权力，而忽略了老板肩负的责任。而要想做一个成功的创业者，那些权力必须要用在对产品负责上。

换言之，创业者还是员工的时候是对老板负责;直到自己当了老板才知道，自己还必须要对产品负责。我们对坚持必须要对产品才有用。如果理解到这一点，会不会对老板的工作多一些理解?

1、为什么要把产品当成老板?

其实，打工的时候我们并没有意识到这一点，即老板一直都在对产品负责。当老板批评你的设计色调偏离、程序过于复杂缺乏延展性、销售方法不对时，并非老板随心所欲的在批评你，而是在替产品说话。

但是很多创业者却忽略了这一点。他们并不知道产品到底怎样，只是按照自己的喜好来要求团队跟上。这样会出现以下问题：

首先，产品的概念会越来越模糊。大家都不知道产品到底应该是什么样，转而去琢磨老板到底喜欢什么。这会偏离最初的初心：所有关于产品的决策由老板决定，既增加了老板的负担(虽然也显示了权力)，也让专业人士没有用武之地。

其次，大家缺乏了讨论的统一基础。举例来看：如果让大家发明一个更适合北方人冬天使用的保温杯，大家都可以各抒己见，提出意见。但是如果让大家想想老板会喜欢怎样的保温杯，恐怕在没有杂音的同时，大家也没有什么创造力了。

最后，整体效率变得低下。把产品当成老板，整个团队都是从初心开始，直奔产品的目的地，由于目标明确，整个路径每个人都可以提出改进意见，让产品变得更好;如果一切听老板的，那么大家在做产品时首先要服从老板的意志，说服老板再做产品，然后出了问题也无法找出责任人(因为老板首肯了)，整体的沟通效率也会大幅下降。

把产品当成老板，就意味着我们自己的身份有发号施令者，变成了产品的传令官：没错，你确实说了算，但是你是在替产品说话，自己个人喜好也要放到一边。

这一点，乔布斯给我们做出了最好的榜样。在《乔布斯传》中，他说：

如果谁把什么事搞砸了，我会当面跟他说。诚实是我的责任。我知道我在说什么，而且事实总是证明我是对的。……我们相互间诚实到残酷的地步，任何人都可以告诉我，他们认为我就是一堆狗屎，我也可以这样说他们。我们有过一些激烈的争吵，互相吼叫，那是我最美好的记忆。我在大庭广众之下说“罗恩，那个商店看起来像坨屎”的时候没什么不良感觉。或者我会说“上帝，我们真他妈把这个工艺搞砸了”，就当着负责人的面。这就是我们的规矩：你就得超级诚实。

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