产品才是真正的老板：创业者要做到“一切以产品为核心”

在乔布斯看来，这些诚实和坦率代表着尚未诞生的伟大的产品。乔布斯不是有意要羞辱别人，而是这些人辜负了伟大的产品。他必须得替产品说话，因为他是伟大产品的孕育者和监护人。

如果你不把产品当成老板，你怎么能去倾听产品的声音?如果你以为你总是对的，那么产品自身的问题怎么解决?

2、为了产品专制，为了产品妥协

同样以乔布斯为例。在创意不断的苹果，每一天都会有设计者向乔布斯展示关于新产品和在现有产品上加入新特征的创意，而他的回答几乎都是拒绝。“我为那些我们没有去做的产品感到骄傲，正如同我为那些我们做出来的产品感到骄傲一样。”乔布斯在 2004年接受采访时说。

乔布斯一度被认为是独裁和专制的。这从媒体的描述中就可以看出来。他去掉了ipod shuffle的屏幕，把iphone屏幕换成玻璃的，他去掉了光盘，去掉了软盘，专制的程度超过了很多普通人理解的范围。iphone早期想推出白色版本，由于样机效果很差，产品数次跳票，两年后才推出来。

但是，我们也看到了更多的妥协：

iphone最开始并没有开应用商店的打算，但董事会的一名董事10余次打电话给乔布斯，最终推动了软件商店的诞生。

再比如，苹果在开发ipad时，准备采用英特尔的芯片。但ipod之父托尼·法德尔坚决反对，他坚信苹果此前一直使用的arm芯片更适合。“我怕了你了。”乔布斯最后终于妥协了。

这也是“以产品为老板”所必须具备的一种素质。即：为了伟大的产品绝不妥协的能力;以及为了伟大的产品，可以对自己的意愿妥协。

要做伟大的产品，就必须有充分的思考。也就意味着有不断的创意和不断的否定。这要求每个人都有说不的能力。这种说不，不是为了反对而反对，而是要有更多想法，能够提出更好创意。乔布斯是产品的监护人，但他只是阻止糟糕的产品，从未阻碍更优秀的创新。

所有人的“老板”是“新产品”——企业家只是“未来产品”的首席雇员和第一责任人。

因为企业的核心是产品，企业家是第一责任人，每个高管都是直接责任人，任何人都没有逃避责任的借口。因此，组织流程也就变得格外简单。

小结：

让产品成为真正的老板，这事殊为不易。因为原本按照自己喜好就能裁决的事，现在必须得用产品来衡量，而产品的衡量标准是目标用户和已经敲定的愿景。自己由老板变成了裁判，掌控力必须来源于对产品准确度的把握，这又要求创业者自己成为整个公司里思考最多、对产品理解最透彻、切实能够带领团队向前的leader，而且还必须建立完整的激励标准和评价体系，这些看不见成绩的幕后工作，才是创业者的价值所在。

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