不会技术、不懂销售没关系，但创业者一定要会讲故事

如果程序员无法圆满地回答上面的问题，那么这个项目就只好退回到在白板上涂涂画画的最初始阶段了。

这样做，会让aws不会开发出来用户不想用，不会用的产品，有了这个硬性的规定，他们会基于用户的诉求和期望去开发功能，完善产品。

更重要的是，它提醒公司的每一个人，请注意，不仅仅是营销人员以及pr职员，去思考这家公司一直以来要解决的是什么问题。这让每一个人的思想都能聚焦在最重要的事情之上。

在一线工作的人们，往往会埋头于手边的工作细节，而忘记了对公司最为重要的愿景和使命。你需要以不同的方式来提醒他们，在公司成立的时候所说的那个故事。

lyft公司的故事是如何助其高速增长的

lyft公司是uber的竞争对手，而这两家公司所讲的故事又是各具风格。uber在旧金山推出黑色汽车后，一直以来是将自己打造成对抗管制者的反抗力量。而lyft则走了不同的道路。它走的是更欢快，明亮的路线，它要在全世界范围内，掀起陌生人交友的热潮。让大家在一次愉快的出行过程中，结识彼此。

其实这两家公司在叫车领域中都遭遇着越来越大的压力，不仅仅是他们要试图吸引用户，他们还需要争取到更多的司机，让他们持续不断地加入进来。uber冷冷的、企业级的品牌形象似乎在这里就帮不上什么忙了。而lyft则给我们描绘了一个人人都渴望参与的，彩色的未来。

据报道，lyft的司机要远比uber司机更加的快乐。

为什么大公司都有一个特“宏大”的愿景？

人们总是要在生活中去寻找一些意义，觉得他们做的事有意义，这个世界也在不断的变好。你要设立的这个愿景，要站在非常高的尺度上，这是每一个人都欣然向往的未来。而且，你的产品每一次的更新和尝试，都是在朝着这个愿景前进。人们知道你并不是夸夸其谈，用户的忠诚信赖度也会逐渐攀升。

你要建立的这个愿景，要比这个领域中其他竞争者的愿景要更高远一些。最起码也不能落了下风。这个愿景将直接决定公司的气质，文化，甚至于每个员工走出公司去跟人谈判时所具有的气场。

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