家居建材商如何转变营销模式，突围而上？

这是大的方向，具体怎么做？销售模式怎么转变？大材研究的建议是：

1、不要怕工程，不要总觉得工程垫款拖款就能把人拖垮。市场存在负面的放大效应，10个人里，有三个人没收到工程项目的钱，一放大，导致人人都觉得工程渠道的生意没法做，其实大部分人还是能赚钱。

这里面最好跟厂家联手，不仅做零售经销，同时做工程经销商。涉及到压款的话，争取跟厂家一起承担。现在大多数厂家也在盯工程渠道业务，号召力不够，单独招工程经销商其实没那么容易，很多城市还是空白。原来的零售经销商里，有条件的同时做工程，是有可能的，路很难，得靠自己想办法走。

2、做公寓、酒店等b端生意，现在租赁住宅是重点发展对象，这方面的家居建材采购量不小，可以重点开发。有一个测算是，现在有2亿多人租房，后面还会增加，这背后就是租赁住宅的市场规模还会扩大。

租赁住宅既有个体业主的，分散在各处，也有大小公司的，你要有成熟的出租房的产品与施工服务方案，性价比非常高的， 那么未来的生意就一直持续有。这些房子里的灯具、家具、墙面、地面等，过几年就可能需要做一些翻新。

但合作时要小心，今年长租公寓爆了不少雷，资金链断裂，受伤的不仅是房东与租客，可能还有一些供应商没把钱收完。不过，大多数这种公寓，在一年内出问题的情况较少，刚开始手中还是有钱的，订单要拿，合作要进行，款项也得抓紧收。

3、老旧小区改造的业务，这个要抓起来，既抓公共设施部分的需求，也要想办法激活老旧小区里的翻新需求。早点了解本地的改造安排，对老旧小区有一个盘点，制定开发方案。

4、跟装修公司战略合作，一起打造产品套餐与方案，联手开发市场，而不仅仅是成为装修公司的供应商。双方达成战略级的联盟合作，你给我带单，我给你带单，双方一起打磨产品套餐，一起面向业主提供成套方案。

经销商如果在家装这块做得好，可以拿到工厂的家装渠道独家代理，自己来做家装专供产品，而不是由工厂直接供货给装修公司了。其实，很多工厂也希望经销商能把这些渠道搞起来，而不是自己去做。

5、注意沉淀自己的私域流量，通过公众号、抖音、快手、小红书、好好住等多个平台，去开通自己的号，吸引粉丝，再从中转化，引到自己的社群上来。手上没有几个精准的潜在客户社群、几十个用来圈人的群，那肯定是不行的。

以前很多商家服务过的老客户，都没怎么重视，一次成交之后，就断了联系，能不能把老客户团结起来，建立长期联系，甚至能够合作，将影响销售模式转型的成败。

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