市场不需要这么多厂家，陶企出路在哪里？

从企业个体而言，此时并非所有企业都有谈论出路的机会，有的找出路，有些该想退路。首先得做的是自我体检，看自身处于哪个类型，然后根据自身体质去找应对路径。

稳健型：

该类型企业可谓“家中有粮心里不慌”，也是最有希望在淘汰赛中剩下的部分。因此该类企业要勇于抛开当下，面向未来。其重心在于思考接下来如何继续保持稳健并做强做大。

首先，思想上要有更宽阔的胸襟，趁现在行业人才大流动之际，吸纳更多优秀能人，为不断提升研发、生产、营销等能力储备更多人才。

其次，经营上顺应产业高质量发展，甚至对标意大利产品水准，在产品高质的同时保持高效率，带来企业高效益。

此外，在运营管理能力方面不断上新台阶，并根据企业发展需要考虑并购，或使产品配套更齐全，或覆盖不同价格梯度和消费场景，竞争力更加强大。唯有这样，面对淘汰赛后越来越强大的竞争者，才不会败下阵来。

亚健康型：

此类企业数量最多，能上也能下，其出路在于通过一番“强身健体”的努力锻炼，能否进入到稳健型行列。如一些虚胖企业通过果断缩减规模，或充分发挥好某些方面优势，或生产、销售优化提升等健身瘦身举措，才有机会晋升到稳健型。不过，能做到的企业不多。

如果自我感觉企业“慢性病”缠身，晋级无望，处于能经营多久算多久的状态，这样的企业最好把握好退出时间表，以便稳稳妥妥地退出。

体弱型：

当前对于勉强活着的体弱企业，哪怕是神仙也救不了。放下面子拿出勇气主动趁早退出，或许就是最好的出路。此举一方面可以避免欠员工工资、供应商货款等影响老板声誉的事情发生，利于退出后从事其它生意。另一方面原有资产还可以或多或少变现或部分变现。

结语

总之，不论是产业发展进步大浪淘沙，还是当下市场不需要这么多企业的大淘汰，最终能剩下的一定是强者。因此，要问出路在哪里？就在令自己强大，或令自己成为某个细分领域的佼佼者，除此之外别无他途。

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