卖文化发展必然 陶瓷业演绎十年发展“四部曲”

见证了中国陶瓷行业10年迅猛发展历程的何新明将这个行业分为3个发展阶段：第一阶段是引进阶段，专门引进各种先进的设备，那时的陶瓷行业是摸着石头过河；第二阶段是制造阶段，中国有了国产设备，但是出口的单价很低，技术含量不高，模仿抄袭严重；第三阶段就是创造阶段，以敏锐的洞察力去预测市场，开发新品，引领潮流。

何新明认为陶瓷行业与其他行业相比，既有优势又有劣势。优势在于陶瓷是生活的必需品，中国人口众多，经济发展为这个行业提供了非常大的市场空间；劣势在于陶瓷行业其实是一个传统工业，它消耗的能量燃料比较大，行业无序竞争还比较严重。在这种情况下，要增强企业的创造力，是考验一个企业“舵手”的能力。

对于企业领导人在一个企业的创新中起到的作用，何新明有一段很经典的论述：一个企业很重要的一点就是要有一个领军人物，他的品行、为人和能力是关键。品行就是品德，为什么那么多国有企业都倒下去了，那就是企业领导者没有品德，他们利用管理机制上的欠缺，往自己家里拿，那肯定搞不好；为人，就是人格魅力，不是你一个人去奋斗，而是能不能够影响一个团队的品格；能力指的是市场反应速度、整合社会资源的能力，如果没有这种能力，即使人家告诉你怎么做大企业，你也不会做。

“到今天为止，我还没有成功，我5年没有分红，把挣的每一分钱都投入到再生产中，追求更大更高的目标。”何新明谦虚而略带调侃地表示：“我最大的理想就是能够把自己的企业做成行业内最强的、受人尊敬的企业。目前我们正在朝这个目标努力，企业每天都面临激烈的竞争，每天都有风险和危机，所以现在不谈成功，10年之后等我退休了，就可以谈这个话题了。”

奇思妙想

企业经营与市场竞争

■ 我是学技术出身的，做的是管理工作。二者有什么区别？管理注重的是人，技术人员注重的是物。做管理，要先管好人，以人为本，人和物是人放在第一位，人管好了，你有技术就能做好。管理是带领一帮人走，技术是自己走。

■ 我的事业观是“精于此道、以此为生”。我30年没有换过单位，没有转过行，就是我的事业观的最好证明。这么多年来我连单位都没换过，想都没想，我没有杂念，我就是一头埋进去做事情，所以才有今天。

■ 我的信条是天道酬勤。不要老是怨天怨地，而是你努力去做。做好了自然会得到回报，心理上就会很平静，否则就不平衡，就会有很多想法，就不能静下心去做事情。我认为有了某个想法之后，努力去做、欢心去做、尽心去做，自然就会成功。

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