解读新中源企业文化

【 www.FsTaoci.Com 】ibm总裁小托马斯.沃森说：一个伟大的组织能够长久地生存下来，最主要的条件并非结构形式，管理技能，而是我们称之为信念的那种精神力量，以及这种信念对于组织的全体成员所具有的感召力.当你进入不同的企业，你就感觉到企业所处的氛围，人们是如何打招呼的人们工作时应用于某一工作群体的规范及感受到人们相互交往时的某种约定俗成的行为规则这个企业具有某种占主导地位的价值观等等。这种反映企业个性的东西，就是企业文化了。它就象恒温状态下的真菌，你很难用手捕着它。然而，它却无处不在，它是一个组织共有的价值体系，包括组织共有的价值观念，价值准则、习惯、作风、道德规范等等。简单地说：就是我们在这儿办事的方式。”

在世界经济全球化趋势越来越明显，经济文化一体化趋势日趋激烈的前提下，企业文化建设已经受到人们越来越多的关注和重视，它已成为推动企业生产力发展的巨大力量，成为企业的潜在资源。新中源公司走过了二十余年历程，创造出了新中源、朗高、新南悦等十余个知名品牌。新中源的成功，奥秘何在？在于她多年来陈积的厚重企业文化。

新中源公司企业文化的特色

国外企业流行一句名言：“财富不能创造文化，文化却能创造财富”。惟有文化而生生不息。新中源公司走过了十多年的发展历程，在几代新中源人的不懈努力下，使新中源集团发展成为今天蜚声国内外的建陶知名企业，创造了许多骄人的成绩。目前企业正处在稳键发展时期，企业面对的是一个日益开放和竞争日趋激烈的市场，在全球经济一体化的大趋势下面对国外企业的直接竞争，新中源的企业现状和外部经济环境已发生了很大变化，以往促使新中源成功的各种因素，并不足以保证新中源今后能继续获得成功。新中源只有锐意变革，创新企业文化，提高经营管理水平，才能建立和保持企业的竞争优势，进而把新中源企业建设成真正有能力参与国际竞争的大型企业。

然而，进行经营变革以提高竞争力，是新中源企业的当务之急，正是基于以上考虑，新中源在危机意识的驱动下，开展了企业文化变革和创新活动。有人说，企业家是企业的人格化，企业是企业家的物化。新中源则认为，企业文化是全员文化，是企业领导和员工共同遵循的价值观。企业文化应该是全体员工思想观念的提升概括，而决不完全是一种从上到下的灌输。经营变革，管理创新的过程，就是企业经营理念的实践和传播过程。经营变革，管理创新一方面要对企业过去成功的经营思想、观念、方法、体制等进行回顾和总结，使之更广泛地为企业员工理解和接受另一方面则应根据企业的发展目标和发展战略，积极主动地改善不足之处，提高经营管理水平，更新经营观念，建立更有效率的组织结构，以获得更大的成功。

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