家居卖场四大新敌 精装房、家装公司、设计师以及网络销售

家居卖场进入新整合期

“中国家居卖场在经历了群雄逐鹿后，今后的大趋势是逐步走向融合，如同家电业巨头的整合一样，未来做得最好的流通应当是最会整合资源、最善于合作的企业。”南京金盛国际集团董事局主席马俊认为，未来卖场之间的较量绝不会局限在开店速度、店面规模等方面，而是要比谁能够站在更高层面整合更多资源，并以更低的成本获取更大的利润，合作将是一种最行之有效的途径。

马俊还进一步指出，租赁式卖场与品牌厂商之间的合作关系非常值得称道，但同业态卖场之间虽然说不上是“老死不相往来”，但真正的合作却很少。

不过，在北京，这种强强联合、优势互补的品牌卖场间的合作已经拉开了序幕。居然之家五金涂料超市开进南集美，不但实现了业态的补充，强势品牌的捆绑也宣告原来的同业竞争对手走向合作，预示着家居行业合作共赢时代的来临。在当天的论坛上，金盛国际、红星美凯龙、安徽国邦等卖场老总都表达了希望通过多种模式寻求同业态合作的强烈愿望，车建新甚至公开打起了寻找合作伙伴的“广告”。对于在全国大举扩张的家居连锁卖场来说，整合在新的发展阶段显得尤为重要，甚至是势在必行的。

眼下，家居卖场的当务之急是要做大做强，否则在不断出现的“敌人”的夹击下，将无法突破发展瓶颈。要更快更好地实现做大做强，必须能文能武，在扩张之路上不要只想到与地方诸侯比拼，斗得两败俱伤得不偿失。如果通过整合优势资源实现有效配置，将有利于促进企业自身和行业共同发展。商报记者杨艳

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集美大红门店借高峰论坛“庆生”

与以往几届“中国家居建材高峰论坛”不同，10月28日“第七届中国家居建材高峰会”的开幕仪式“移驾”集美家居大红门店广场举行，因为这一天恰逢集美大红门店开业3周年，集美便以赞助商和主办单位的身份，借本届高峰论坛开幕的“光儿”为自己庆祝3周岁生日。在大红色的背板上，“科学发展，和谐共赢”的主题格外鲜明。广场上，由集美员工组成的仪仗队穿着紫色的服装，与停放整齐的集美紫色班车遥相辉映，而集美的千人大合唱更是气势磅礴，将集美的企业文化完美地展现出来。

正如集美家居总裁赵建国在开幕仪式上所说的，3年前，集美大红门店所在的地方还到处是厂房、残留的垃圾，但时隔3年，集美大红门家居大世界已经发展成为营业面积达30万平方米的京城家居航母，并成为了带动大红门区域经济发展的推手。在论坛上，嘉宾们也围绕集美模式展开了探讨。“未来，集美将一方面苦练内功另一方面还要不断提高服务意识，完善集美模式，相信大红门店再加30万平方米也会红红火火！”赵建国如是说。

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