西安遭封杀 居然之家居然“以恶制恶”

【 www.FsTaoci.Com 】开新店遭封杀，在流通领域已经不再是什么新鲜事，但敢于公开采取“反封杀”措施的，居然之家还是头一遭。11月8日，面对西安同行持续的“封杀堵截”，居然之家终于打破去年沈阳“封杀事件”的沉默态势愤然反击，并公开发布了《关于解决西安店遭受同行“封杀”问题的意见》书，对没有与居然之家在西安并肩作战的品牌商户在其全国其他门店给予提升租金、甚至清场。

好一个以其人之道还制其人之身。居然之家集团总裁汪林朋表示，之所以勇于面对“封杀”并采取“反封杀”举措完全是为了“自保”。甚至还有专家专门撰文为居然之家的举措欢呼叫好。但也有业内人士认为，这是典型的“以恶制恶”，不仅破坏了正常的市场秩序，不利于品牌厂家的充分竞争，最终还会损害消费者的利益。

破冰行动

事实上，自2005年居然之家推出异地扩张的全国战略后，遭到区域封杀也不是第一次了。早在去年夏天，为了抵制居然之家的入驻，沈阳家具协会、沈阳家具家装行业商会就联合发出了关于维护会员利益结盟5+1联合公告：凡在联盟会员商场经营家具的各经销商不得在结盟会员以外的商场进行经营，否则联盟会员商场有权解除与该经销商的合作关系，并清场处理。

这次的“西安事件”与沈阳事件有异曲同工之妙，只不过当事者居然之家却采取了截然不同的举措。

在《居然之家关于解决西安店遭受同行“封杀”问题的意见》中记者看到，对没有与居然之家在西安并肩作战的品牌商户在其全国其他门店给予提升租金、甚至清场。对因抵制西安个别同行“封杀”而遭受损失的战略联盟品牌，居然之家给予相应减免租金，优先安排摊位等优待。

在这份《意见》中，居然之家甚至还承诺：对因战略联盟厂家要求西安经销商(或代理商)进驻居然之家西安店而经销商(或代理商)碍于西安同行压力导致厂商关系破裂的，由居然之家出资承担该品牌在西安的代理。

这无疑给那些还在犹豫的品牌经销商们吃了一颗定心丸，为居然之家赢取更多的商户增加了主动权，但业界对其举措的可操作性也表示了质疑。

据了解，在居然之家西安店开业筹备之时，就有160多家商户签约，然而在十一开业之时竟有近四分之一的商户迟迟没有装修进场，这一现状在居然之家开业一个月后也并没有多大改观。其背后的原因不言自明。

以恶制恶？

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