企业品牌战略 中国品牌如何摆脱短寿谜团

此外，有些企业对品牌咨询公司缺乏信任，节省高额的品牌咨询费用，企业自己规划品牌运作流程。当然，这类案例并不多见，但几乎都以失败告终。有些企业主认为，做品牌无非就是做广告、搞活动，这些他们自己也可以“折腾”，但事实上，这些观点只是对品牌极其肤浅的理解。他们并不知道，品牌战略需要一个系统的运作流程、合理而富有想象力的策划思路和对市场风险把控的能力。所以，随着社会分工的日益细化，品牌策划已经不能被企业所简单的复制和代替了。

解惑“品牌短板”疑难

其实，中小企业在品牌道路上失败的案例实在举不胜举，但俗话说“失败乃成功之母”，也有很多企业及时的总结经验，从哪里跌倒就从哪里爬起来，坚定做品牌的信念不动摇，成功的实现了品牌综合实力的提升。对于如今中小企业所出现的品牌困惑，笔者提出以下的建议。

应该说，资金压力是大部分中小型企业品牌战略所遇到的共同的“拦路虎”，如何在资金短缺的情况下做品牌呢？大概很多人都会质疑没有强大的资金怎么做品牌啊？笔者认为，如何让有限的资金发挥到及至是关键。

在市场选择上，中小企业可以先将这些资金针对性的投放到某一个适合产品投放的重点市场，当然，如何选择重点市场，这需要企业自身的市场状况和企业前期做充分的市调，包括产品的铺货情况、竞争者情况、消费者购买力等因素，然后运用本土化品牌策划、传播、促销手段，进行重点区域市场的强大运作。一般来看来，品牌策划、品牌传播是最耗资金的环节。然而，这只要策划高明、传播得当，其间资金消耗就节省很多，如奇思妙想的活动策划带动企业产品的销量提升、品牌知名度的提高等性价比高的报纸杂志也是经济型传播的重要渠道。在成功运作区域市场品牌后，企业再复制传播，对其余市场各个击破。

当然，目前有的中小企业在国外市场打拼数年之后并不缺乏资金基础，其拥有强大资金背景。但在品牌运作上缺乏明确的思路，需要观念上的转变。对此，笔者也提出一些措施。

首先，转变思想、坚定信心：这类中小企业由于长期受国外市场oem运作规则的影响较深，在转入国内市场后，企业需及时转变观念和思想，区别对待国内外市场不同的游戏规则，俗话说“入乡随俗”，转变思想非常重要。但这前提必须是企业主坚定做国内市场的决心，有的企业面对国内空白市场，既充满着希望，同时又感到迷茫，信心不足，所以做事畏首畏尾，难成气候。

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【链接】 中小企业 ,品牌战略 ,

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