在全球市场找自己的舞台 中国建陶企业强势之路

其次，要采取积极主动的策略，不断地走出击，扩大品牌在国际市场的影响力。国外的建陶产品展会，既具有强大的订货功能，也具有品牌宣传功能，虽然博洛尼亚至今仍然对中国企业保持相当的警惕，但是，国内企业可以采取先易后难，用“农村包围城市”的做法，通过西班牙、美国、德国、俄罗斯、沙特等国际上有影响的建陶产品展，不断扩大自主品牌在国际市场的影响力，一点一滴地进行渗透，让国际消费者认识到中国建陶产品不但品咱繁多，而且质量可靠，逐步改变中国产品在国际上质次价廉的形象。

第三，品牌建设的过程，也是一个资源整合的过程。因此，建设国际化的品牌，要善于利用国际资源。我国一些名牌企业已经有这样的经验，要形成国际品牌就需要国际化的策略和方法，譬如按照国际待遇配备人力资源等。虽然现阶段中国建陶企业还付不起这样的代价，但我们却可以通过广泛的国际合作，寻求品牌国际化的新支点。如聘请国际化的品牌推广顾问、与国际建陶分销商合作加大自主品牌的出口份额、与世界一流的设计公司合作开发国际流行的产品等，使中国产品在全范围走向国际市场的同时，不断扩大自主品牌在国际市场的影响力。

第四，要看守好自己的品牌。国外强势企业和国际品牌拦截中国品牌的一个惯用的手法是寻找并收购在国内市场处于三甲的品牌并屡屡得手，不少国内企业在引进外资的过程中丧失了自主品牌，使那些还未走出国门的品牌“出师未捷身先死”，被无情的国际资本所扼杀。因此，国内企业一定要看守好自己的品牌，在立足本土市场上基础上，加强与国际品牌在国际市场的竞争，在竞争中成长，在竞争中壮大，从而逐步培育自己的国际化品牌。

之三：蝶舞中的蜕变

中国现代建陶业经过20多年的发展，在涌现出众多创业者的同时，也孕育了第一代企业家，实现了从老板到企业家的蜕化，成为行业的中流砥柱，引领着行业发展的方向。

20年的变革，几乎是一代人的时间，中国建陶业在迅速崛起的同时，一批优秀的企业家也开始脱颖而出，走向成熟，在行业急剧的变革找到了自己事业的舞台。他们当中，有洗脚上田的、有跳槽下海、有科班出身的、也有从国企成长起来的。英雄不问出处。在行业发展的历程中，是他们先知先觉，激流勇进，以超前的眼光和过人的胆识，勇挑行业发展的重任。经过市场的磨砺，积累了丰富的市场经验和娴熟的管理能力，在蝶舞中实现了自己的蜕变。黄建平、何新明、何乾、叶德林、霍镰泉、骆水根、边程等一个个耳熟能详的名字，在行业的天空中星光闪耀，形成了中国建陶业第一代优秀的企业家群体。

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