如何做强中国陶瓷产业？

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中国卫浴陶瓷市场很大，但大多数企业却因为毫无节制的复制，使其失去了产品个性、企业特有文化以及独具一格的设计。近日，有专家称中国陶瓷业的“机会推动”已走到尽头。如果企业再不改变现有的做法，那么，日趋加剧的同质化竞争、能源涨价、生产环保以及对资源性产业政策的收紧、出口退税降低等方面形成的压力将压制着国内陶瓷企业无法抬头。

过去的陶瓷行业快速发展是机会的推动，不是靠市场推动。在这个全球化、信息化的时代，技术的转移和复制已经很容易，这个趋势还迅速扩张，因此企业之间的差异已经不在于技术，而在于观念以及与观念相应的文化制度，最后体现在产品的差异上。

靠“投机”迅速发展的陶瓷业

中国大部分的企业只要大幅度扩张就必定带来成本失控，利润迅速下降，上市公司的估价也大幅下降，这已经成为普遍规律。tcl就是一个鲜活的例子，由于自身内功没有练好，迅速扩张到海外，结果2006年净亏损18.4亿元。跨国公司的扩张有一个规律，是沿着文化相同的国家扩展。由于不熟悉欧洲文化，盲目扩张而导致的惨败一样适用于陶瓷企业。

过去的陶瓷行业快速发展是机会的推动——改革开放、高商品住宅率、加入世贸组织等，而且这个行业的进入门槛比较低，它是靠机会发展起来的，并不是靠市场推动。因为我们国家大多数陶瓷企业对市场并没有很好的理解，没有按照市场规律去做。只是一看到陶瓷可以迅速赚钱就马上跟进，于是陶瓷厂就像雨后春笋般遍布各地。对于大部分老板来说，也只是抱着好赚钱、致富快的心态进入，几乎没有好的理念，更没有使命感。在经营上表现出重视短期效益，靠机会推动与维持。结果带来的是利润下滑，还连累了上下游企业。

很多陶瓷企业为了多占一些地盘，采用多品牌战略，其实品牌之间差异并不大。甚至一些著名的企业老板连自己生产的多个品牌有什么差异也说不出来。其实没有太大差异，只不过是企业为了增加一点市场份额的营销手段。目前还有很多地区为了吸引投资以廉价的土地、高额的银行贷款、优惠的政策为条件，让很多陶企老板再一次看到“机会”将大笔资金砸入，至于这个企业能否长久的生存下去、是否会浪费资源这些都另当别论。久而久之，企业只顾眼前的蝇头小利而忘却了更重要的“可持续”发展，因而很多企业存在过几年就淡出市场或者销声匿迹了。实际上这样做对整个行业的发展和资源的利用都很不合理。

陶瓷产业应先做强再做大

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