品牌管理混乱之谜团 康师傅乱爱之惑

一个品牌就象一个人一样，他的精力是有限的，其形象和面孔也不可能是多变的、多样化的。一个品牌、一个人，一生一世能够专注于做精、做好一件事，在本行业中做到全国乃至世界第一，就非常伟大了，万万不可贪图一个品牌一旦功成便万事皆可挂靠、沾光，挂靠沾光的品牌延伸过程，就会不知不觉中慢慢掏空了原有品牌所积累起来的资产，背弃了原有品牌忠实的消费者群体。这种兴奋地制造未来品牌悲剧的品牌延伸行为，就连海尔、联想等国人引以为自豪的大品牌也无从幸免。

众所周知，海尔由电冰箱等家电制造进入药业，别说海尔做药，就是海尔做电脑人们都觉得不够专业，起码没有ibm或联想专业而联想由pc主业进入手机市场，当然也会稀释消费者对其电脑专业的定位和形象认知，其手机自然也比不上摩托罗拉、诺基亚手机更专业长虹彩电进入空调等家电，结果由原来彩电的巨额盈利变成了巨额亏损。凡此类悲剧性品牌延伸，无论是国外还是国内，从历史来看能够成功且滋润地活下来的，几率是非常小的。即使世人认为成功者，也是由过去特定的历史阶段所成全的，在全球经济一体化的今天，市场竞争格局和环境都发生的巨大变化，谁若想再去学习成功者过去的经验，无异于东施效颦。

说来顶新集团想要进军快餐连锁业，与麦当劳等一决高下并非不可以，只是最好另创一专有品牌，专心专注地去做快餐连锁，不要再使用康师傅品牌进行延伸。当下的市场竞争，品牌延伸注定是赢了今天而输掉明天的不适宜之举。

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