陶尔斯陶瓷总裁祁慧军：做陶瓷行业的“蒙牛”

最近陶尔斯和本地企业格莱美合作实现ｏｅｍ生产。陶尔斯向后者注资2000万，共同兴建一条1.8亿的生产线。接下来陶尔斯就把精力集中到渠道建设上。明年3月1日，陶尔斯在全国各地的网点将达到250个以上。

记者：最近东鹏卫浴和蒙娜丽莎准备上市，作为跨行业发展的代表，陶尔斯是如何看待陶瓷行业的资本运营？

祁慧军：资本运作是好事，他可以引进国际先进的管理和营销理念，使现代化的企业在现代化的管理体制下更加透明化、有机化的运作。这里不仿透露一下，我们陶尔斯在建立的初期就准备在三年后开始运作上市。

祁慧军与佛亚展览总裁托马斯先生交流经验

对行业热点问题的探讨

记者：07年陶瓷业的扩张十分的快速，很多陶瓷企业都在外地建立超大型的生产基地。你认为高速增长的陶瓷产量，对我们企业而言是福是祸？会不会造成供求过剩，引发危机。

祁慧军：不会，产量增长的同时，社会总需求量也在增加，有数据表明未来几年我国的建陶需求量依然呈上升趋势。而行业产业规模的扩大也带来了两方面的发展，一方面是随着产业规模的扩大，特别是一些企业进行的生产基地全国性布局，使得成品供应链半径越来越小，产品离终端消费者越来越近，从而大大降低了物流成本，这些产品在价格上取得了一定的优势而与此同时，另一些企业由于资金和供应链的落后，市场竞争力将逐渐下降，将逐步被市场所淘汰，这也可能将导致下一次的行业大洗牌。

记者：明年是奥运年，陶瓷企业兴起了“奥运营销”，在第十届陶博会上，记者也看见有企业打起了擦边球，推出健康运动瓷砖产品。但是没有一家陶瓷企业正式成为奥运合作伙伴。您又是怎样看待奥运营销？

祁慧军：奥运是一列绝对优势的品牌快车，相信所有的商家都想搭上这列品牌快车实现自己品牌的快速成长和营销。搭乘品牌列车本来是件好事，想打免费擦边球也是好事，但要打的技术高明，要找到恰当的融合点，如果联系得牵强附会那就没意义了。

记者：据悉佛山准备关停200多家陶瓷生产企业，你认为这对佛山陶瓷[FsTaoCi.com]行业产生怎样的影响？陶尔斯的工业园区准备在那里兴建呢？

祁慧军：影响只是对一部分企业而言的，因为刚才我们还说到全国范围有很多企业在建生产基地，外面在建着，里面在停着，这是行业改革的必然经过。这一政策也将是本轮行业洗牌的因素之一。陶尔斯的工业园不会建在广东，但建在哪里，让我们拭目以待，很快就会明了的。暂时选择的省份有江西和内蒙，预计投资额将达到4到5个亿。

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