陶瓷企业招工难的原因与对策

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前不久，某大型陶瓷企业扩大再生产，拟招聘120名一线熟练技术工人，通过短信群发的形式，广发招聘信息，但前来应聘的基本上都是老弱病残之人与厂方的要求相差较大。某企业招聘陶瓷烧成窑炉主管，招了半年都没有招到合适的人员。某企业招聘品质管理质量检测人员，工资涨到每月3600元，都没有招到合适的人员。某陶瓷企业招聘联合车间主任，要求年龄40岁以下，高中以上文化，熟悉生产工艺流程，管理协调能力强，5年以上相关工作经验，月工资5000元以上，招了几个月都没有招到合适的人员，不得不降低要求招聘来维持生产。那么西部瓷都陶瓷企业为什么会出现招工难呢？在西部瓷都某陶瓷企业的调查中，了解到该企业有一线生产工人448人，其中25岁以下占2.1%，30岁以下占8%，35岁以下占20.7%，45岁以上占56%。企业招工难，员工年龄结构偏大，给陶瓷企业的正常生产和产品上档升级带来一定的影响，由于招工难，陶瓷企业不得不加强在职员工的控流工作。李某某从事印花操作，两年前就提出辞职申请，因为没有找到合适的人顶替，今年终于在第7次提出申请时才被批准。那么企业该采取哪些对策解决招工难呢？

一、招工难的原因：

1.工资福利待遇问题：工资福利涉及每个员工的切身利益，也是每个员工最关心最敏感的问题。如果员工的收入水平低于同行业的收入水平，员工就可能产生不平衡的心理，一有机会，员工就会选择跳槽，特别是生产一线技术工人的跳槽将对企业正常生产产生严重的影响。而如果企业的平均收入水平高于同行业的收入水平，员工的忠诚度就会保持一个良好的水平，员工队伍得到稳定，企业就可以运用这一优势将更优秀的人才吸引到本企业来。如果企业员工年收入水平呈增长状态，一方面可以反映企业的效益越来越好，企业竞争力增强另一方面员工的心态得到稳定，对企业的前途充满信心，拥护企业的决策层，形成内外互动的良好局面。反之人心惶惶，工作互相推委，工作积极性不高。王某说：我从事窑炉操作五年了，今年每月工资1300元，但是每月都要停气，实际每月只能领到700元，虽然放假后企业要发放每天10元的生活补贴，但是这点钱对我们上有老下有小的家庭来说，要维持生计还很难，我怎能安心在此工作呢？

2.农村产业结构调整对陶瓷企业招聘的影响：通过几年的农村产业结构调整，西部瓷都（夹江）的茶叶、黄花、奶牛，蔬菜已有一定规模，能解决部分剩余劳动力。特别是茶叶采摘季节，基本上每家每户都要请人，工人每月可领取600元工资。由于外出打工多为年轻人，致使农村体力活也需要请人。请人施肥每天40元，包吃住。请人修剪茶叶一天也少不了80元，要请人抬东西，不是很好的关系再高的工资也没有人愿意干，也没有人能干得下来。

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