陶瓷企业招工难的原因与对策

3.工作环境问题：陶瓷企业一线生产受粉尘、噪音、含硫气体的影响，其工作环境与宾馆、酒店、超市、电子厂的清洁、空调环境相比相差较大。许多年轻的打工仔抱着好奇心，选择到外面去闯，增长见识，还能领高于内地的工资，何乐而不为呢？

4.陶瓷企业机制与年轻人不适应：霍施塔特在其组织实践的文化相关性理论中指出，35岁以下员工经历的是经济高速发展的过程，接触和耳闻目睹的往往是年轻暴富和迅速成长的例子，相对而言有强烈的欲望，权利预期短，愿意接受挑战和冒险，不安于单调和一成不变的生活，很难在一个岗位上工作太长的时间，往往看重短期的职业技能培训和短期薪酬的提高。而夹江陶瓷企业全是私人企业，家族裙带关系重，年轻人很难短时间成长起来。

鉴于以上因素，陶瓷企业应着力从求才、用才、育才、激才、留才等方面加大力度，强化员工素质，提高产品质量，特提出以下建议：

1.企业业主应积极主动同管理人员和一线员工联系沟通，做好员工的心理疏导工作，消除员工对企业业主是剥削阶级的思想，让员工明白工作是为自己工作，为自己创造效益，同时为企业和社会创造效益，今天不努力工作明天将能力找工作。同时以实际行动给员工以良好雇主形象，从而使员工积极主动为良好雇主工作，以消除被动破坏性的为剥削阶级工作。

2.做好企业的技术改造和节能降耗工作，做好设备的检修，从而提高和稳定产品产量和质量，为企业创造更多的效益，为员工创造更多更稳定的效益。

3.注重人才的储备工作，鼓励员工在职进修，由此产生的费用可由员工先垫付，待学成在企业工作满一定年限由企业报销。组织开展技能比赛，对优秀者晋级晋职，从而形成积极学习钻研业务的良好氛围。开展合理化建议，让员工以主人翁的精神切实为企业分析，找差距提办法，对采纳的建议企业要给予通报表扬或奖励，以树正气。

4.加强企业文化建设，开展丰富多彩的活动，加强企业凝聚力，让员工感受到大家庭的温暖。做好员工的帮贫济困工作。郭志均

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