家得宝恪守并购决策底线的良性扩张

与杜厦组建“洋管理团队”相反，家得宝更愿意采用本土化团队：“我们在每一个国家发展的时候，都能够非常快的理解这一个国家的市场。之所以这样，因为我们有一个很优秀的本土化管理团队。”

无论家世界与家得宝的同质化程度有多高，都必然要经历一个漫长的整合期，家得宝选择的掌舵人是拥有多年零售管理经验的陈耀东，一位新继任的中国区总裁首先要面对的就是整合，陈耀东也表示整合一间公司是很复杂的业务，自己遇到的挑战前所未有。

家得宝和陈耀东分别入局了，成功并购家世界并且顺利运营一年也只能说棋到盘中，日后如何赶超先入市场的百安居等竞争对手，完成整合并最终实现市场占有率上的优势，是接下来需要家得宝和陈耀东考虑的。

在举重场上，张国政因为决策成功，果断地喊出了“184公斤”并成功举起了这一重量成为了冠军。在商场上，跨国并购的成败，最终取决于其并购策略的成败。(《数字商业时代》张思)

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