它山之石，为什么企业会在阴沟里翻船？

值得借鉴是，笔者曾经服务的一家浙江织袜企业，早在4年多钱就预感到危机的出现，在1000多家同类企业都在拼价格，生产含有甲醛袜子的时候，该企业率先改变和调整生产工艺，研发对人体健康的绿色家纺产品，同时改变自己低价值的品牌形象。并积极开拓东欧市场，尽管受到国外贸易壁垒的影响，但是销量却保持了40%的高速增长。所以说，纺织企业别单指望商务部来替你说话，自己寻求突破才是关键所在。

4、奥克斯多元化，画个饼给自己吃？

前几年奥克斯空天凭借横空出世的“空调成本白皮书”以及锐利的价格战、促销战，一跃从不入流的空调企业，跻身空调第二集团军龙头老大的地位，不能不说是创造了一个奇迹。可是正如多数成功的中国企业一样，多元化发展是个必须要走的路，对中国民企500强排名20位的宁波奥克斯集团更不用说，目前已进入电力、家电、通讯、能源、汽车等五大制造产业，并在房产、物流、医疗服务等领域进行了大规模项目投资，可是这段路并不好走，就拿汽车业来说，奥克斯集团曾经信誓旦旦，要在五年内，投入80亿元巨资,分三期工程进行实施,在宁波建立生产能力达到45万台的汽车工业园。可是2005年，承诺还没有兑现，奥克斯就宣布退出汽车行业，紧接着其汽车经销商——大连瑞豪汽车专卖店也神秘失踪，该车在大连的特约维修商也拒绝提供“三包”等售后服务以及奥克斯汽车的质量问题。突然间，购买奥克斯汽车的消费者像失去父母的孤儿没有人照顾。感觉上，似乎这种壮士断腕，快刀斩乱麻的方式突出很有效，实质上是反映一个什么样的问题呢？

风光一时的空调大鳄奥克斯说退就退，其实隐喻着一个现象：比如你是一个兽医，而且是一名艺术很高的兽医，结果转行去做牙医，去给病人拔牙，你觉得合适不？对汽车这个资本密集度、技术密集度、人才密集度要求相对较高的行业来说，奥克斯在这方面还不具备以上优势，盲目的进入只能带来失败的教训，事实上，这也是一个中国特色的企业发展问题，世界上真正多元化经营成功的可能只有ge了，可是又有哪家公司拥有它那种高超的战略管理和产业整合能力呢？事实上，一般跨行业的发展，面临的投资风险是非常大，因为你不仅要面临众多专业自身的竞争对手的打击，而且还要面临客户对自己的认同，是否接受你这么做。

奥克斯的汽车退市证明了多元化陷阱不仅仅对企业的经营管理能力是个考验，而且因此带来的负面信息也会对主业造成不可预期的影响，如果奥克斯手机再出现什么问题的话，会对企业品牌带来潜在的伤害。

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