建材超市冰火两重天 内卡瓶颈外借东风

【 www.FsTaoci.Com 】随着中国经济的快速发展，人们的生活也发生了很大变化，就在15年前，对许多人来说，买车还是一个十分遥远的愿望，而今天，很多人已经在谈论更中意的是哪一款车了，而许多家庭还有几辆车10年前，豪华房子还是多数人不敢企及的奢侈品，可如今单就沈阳，每年两次的房交会，却有100亿的成交额。不仅如此，许多消费者的意识也发生了根本的变化，消费者越来越懂得如何保护自己的权益，而诸多厂家、生产商也意识到长期发展需要取信于民，那些曾经充斥着各种欺诈手段的市场，也正在逐渐的蜕变中，经常发生纠纷的建材市场，也在顺应市场的趋势，向公开化、透明化、便利化、规范化发展。

适者生存，建材超市应运而生

近年来，伴随我国房地产事业的快速增长，建材行业在全国各地以不同经销方式迅速发展起来，家居建材超市，是随着生活水平的提高而衍生出的一种必然消费趋势。

传统建材市场出现了经营不规范、价格不透明，质量不能保证，产品环保性能出现许多不达标现象等问题。1999年，东方家园引入北美建材超市的概念，意图将更先进、更合理的经营模式引进中国，随即百安居进入中国市场。通过几年的实践，无论是消费者还是营销方，都比较认可装修建材超市的诸多优点。

目前，全国共有150个左右的建材超市，包括本土超市与洋超市。但仅占整个建材销售市场份额的5%，其出现的城市，也多数聚集在京、沪、深等经济发达地区，可以说尚在起步、发展阶段。

虽然如此，依然不难体会到建材超市科学、严谨的管理而让消费者远离装修陷阱，规范化管理给消费者带来的便利与轻松等显而易见的优点。

这种全新的业态模式，有效解决了建材市场的欺诈、质量、疲于奔命等弊端的存在。以东方家园建材超市来说，其商品有80%以上来自与生产厂商的直接合作，从而大大降低了成本，避免传统建材市场从生产厂商到总代理再到分销商层层加价的体系。将节约的成本让利给消费者，建立消费者与商家互相信赖、互惠互利的长久经营模式，这样，也使价格与利润更加透明，令消费者不至大呼上当，而放心消费。

建材超市遭遇发展瓶颈

沈阳作为建材超市行业大鳄垂青的战略要地，市场竞争可谓如火如荼。虽然建材超市拥有诸多优点，但由于我国建材超市尚属起步阶段，故而必然要经历市场的检验。有人说，目前的国内的建材超市正在遭遇多事之秋，积累的问题在2006年底终于爆发了。开业仅一年多的家福特北京店突然关门，大量的供应商正在追讨货款近年迅速扩张的洋超市百安居面临与供应商的款项纠纷天津的家世界将家居建材业务转让给美国家得宝后，目前因资金链紧张超市部分在卖店求生存，有业内人士甚至悲观认为：中国连锁建材超市走到了要紧处，有些看不清方向和目标。

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