马可波罗耗资百万巨型广告亮相广深高速

九十年代末，马可波罗瓷砖曾以“小市场大份额”的战略从一个小品牌开始成长，在建陶市场上崭露头角。“小市场大份额”这个经典的营销案例还一度成为当地高校及学术专家的研究课题。经过几年的发展，马可波罗不断积攒资金和人才，在当时很多人没看好的情况下，独走“复古”路线，以仿古砖为产品载体，大力发展“强势终端”营销模式，终于成为“仿古砖”的代名词。05年，公司斥资3000万建造唯美陶瓷博物馆，06年，博物馆升级成为中国建筑陶瓷博物馆，此事件当时曾引发行业巨大的讨论浪潮，最终“责任”战胜“舆论”，中国建筑陶瓷博物馆选择落户东莞唯美陶瓷公司总部内。历史与文化紧牵“马可波罗”，07年马可波罗原创“中国印象”系列产品，开创了中国瓷砖创作元年，纹理砖、手工雕刻砖等一系列“文化产品”成为高端消费和设计的专用品。6月，乘奥运东风，当全国上下关注体育运动之际，马可波罗又吹响了“体育营销”的号角，冠名赞助cba篮球联赛东莞马可波罗篮球队。此外，马可波罗始终紧抓“强势终端”营销模式，全力建设接触消费者的“第一窗口”———马可波罗的完美装饰展示的精品店、形象店、旗舰店、至尊店现今已经全国遍地开花，体验式营销已成为瓷砖选购的必然模式。一路走来，无论市场及行业的营销战略、产品战略如何变化，马可波罗却始终坚持着自己的差异化与个性化的品牌战略不变。

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