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小区推广成功营销团队9条准则 |
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日期:2007年9月6日 整理:佛山瓷砖网 |
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管理的最高境界是从他律发展到自律。小区推广中心刚刚成立时,我就不断要求他们要成为自我管理团队,并且从实际行动上让每个人对自己负责、对团队负责。 颁布的第一个制度就是:谁迟到十分钟,谁就相交十元到团队基金,并且第二天团队所有人提前十分报到。当时,我们小区成员仅十人,每天早上七点半到家居城广场报到,实行列队训练与口号练习,可以说当时大家真的全力以赴地去探索新的自我管理模式。当时我记得,刘某因家住南郊老是迟到,不但要交纳基金还有受大家指责(因为大家都受拖累了)。并且在基金都是用之于民,用于每月的活动经费。 第二制度就是:分组协作,组长对组员负责,发扬团队精神。这个变革突破了当时单兵作战、散兵游勇的初阶段摸索期,进入全新的团队协作战期。评选出来的组长,成为各组的代言人与管理者,他们负责协调管理与自己开拓业绩的双重职能。组长逐渐演变成榜样的化身。 第三个制度就是:每周定期培训、早会与检讨会。每天早上的晨会,是小区人必不可少的:设定目标,沟通信息,工作安排,自我管理,高喊口号等。每周的培训检讨会是个补充能量与交流很好机会,大家非常积极从不因工作而放弃学习。检讨会是大家共同检讨自我一个途径,做得好人从不吝啬推广自己独特业务成交秘诀,做得不够的人积极学习、虚心摸索,检讨会成为大家成长的平台。 5、没有超级明星。 在小区推广中心团队之中,有很多闪亮的人物,象我们的榜样:李某、郭某、赵某、黄某等,她们的身上闪亮很多优秀的因素,有领先业绩数字、有良好的个人品德与能力、有良好的管理与沟通能力等。正是因为他们的优秀,才成长为组长作为组长,她们要承担更大的责任,个人业绩必须要做上去,并且要带领大家把业务做上去,还要学会管理与沟通以及更多额外的工作与责任。 “演员优则导”就是这个道理。并不是说你成立组长,所谓“导演”或承担管理职能,你就可以置身管理之外而是必须成为制度最忠实的执行者与维护者。如果因为做上组长,而不思进取,业绩做不上去、管理混乱、人心不聚,那么这个组长很快就要让贤。 让有能力承担更多的责任。但是,决不会让你成为置身于管理之外的明星,而是必须更加努力,提升自我业务与管理,才能领导大家共同前进,成为更长久的团队榜样,否则就会被淘汰。 在这里没有“关系户”、没有“霸主”、没有“超级明星”。 本文章内容仅供交流和参考,佛山陶瓷网[ www.FsTaoci.Com ]搜集整理行业相关公开资讯信息和知识,我们对文章内容真实、完整和公正性不能作任何的承诺和保证。谢谢支持。 上一条:> 兵法营销与品牌战略 下一条:> 本土化经营:国内商业银行的战略思维 > 中国建陶销售渠道的变革 谈公司制和代理制渠道 > 建陶品牌 特价砖 瓷砖的区别 格仕陶瓷砖 红樱陶瓷 豪山瓷砖 |
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