万家丽打造全球最大商务摩尔

在他担任芙蓉区慈善协会副会长和省光彩事业协会常务理事期间（现任省光彩事业协会副会长），向社会各界捐款捐物达千万余元，仅2005年和2006年对当地贫困户的困难补助就达600万元之多。2005年起，黄志明与长沙市总工会、长沙慈善协会扶助了一批贫困辍学儿童。2006年，他又带领万家丽员工开展了“向百名贫困母亲献爱心活动”，扶助了120名贫困母亲。被长沙市人民政府评为“长沙市十大慈善人物”。热心公益的黄志明平静地说：我做的这些是绿叶对根的情意，我的财富属于社会。殊不知黄志明又在酝酿他前所未有的大手笔———全球最大商务摩尔，55万平方米的万家丽国际商务中心，再度成为国内外关注的焦点。

首期38.4万余平方米拉开扩建工程序幕

回顾建材行业的发展历程不难发现，业态的发展可以说是整个行业发展的一个缩影——80年代末至90年代，摊位制市场大行其道进入2000年，建材超市浮出水面，渐成火候随后，以万家丽为代表的“商场化管理、市场化经营”的家居建材广场成为业态的转折点，引领和规范了一个行业的发展。

黄志明表示，万家丽首创的“商场化管理、市场化经营”家居建材大型卖场是市场发展的产物，它是多种业态的相互融合，并非是单一的业态整合，更是“万家丽模式”的标志之一。“商场化管理、市场化经营”是站在消费者的角度通过逆向思维而形成的一种进一步满足，完善消费者需求的业态与理念，它将更适合我国的市场机制和消费观念，是行业发展之大趋势。扩建工程万家丽国际商务中心将依然秉承这一独创的经营理念与业态，其首期38.4万余平方米已破土动工，将于近年内竣工并投入运营。

大而专专而全

业内人士表示，“经营业态与管理模式的创新必然将在竞争中抢得先机，市场在考验着竞逐者的眼光和执行力。”无疑，万家丽扩建工程国际商务中心所主张的在“多业态融合，多元化发展”的基础上实现“大而专、专而全”是在分化和整合的产业链变革中寻找契机，超越产业竞争，打造一种全新的业态模式。

对于万家丽国际商务中心的定位及设想，黄志明踌躇满志地表示：现有万家丽，定位为超大规模、超高标准的大型专业家居建材广场，重点放在建材流通领域在经营万家丽过程中，万家丽凭借先进的经营模式取得了巨大的成功，并积累了相当宝贵的经验。届时，万家丽扩建工程国际商务中心将进一步优化资源配置：在万家丽现有基础上继续扩大家居建材经营规模实现所有经营项目的国内最大化，同时还会有更多的高档、中档建材品牌进入，会有大宗电器、生活超市、百货商场、电脑超市等等，将成为家装材料、居家用品和生活用品的一站式购物广场。更有近17万平方米的商务物流信息中心、金融中心，它呈现给大家的将是最为先进的一种业态模式。

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