冠珠陶瓷杭州总代理夏永亮采访录 两手都要抓两手都要硬

问：杭州鸿泰公司的规模这么大，经营得这么好，您觉得关键是什么？

夏：我觉得关键是人才。无论是公司化管理，还是立体化经营都需要人来执行。作为代理商，由于公司的规模并不是很大，很多都让自己的家属及亲戚来管理各个职能部门，而术业有专攻，很多时候，家属及亲戚并不一定胜任所处的职能部门，所以我们杭州鸿泰集团在聘请人的时候只唯能力，不唯亲，也就是说在杭州鸿泰公司只要有能力就能受到提拔，就能充分享受到多劳多得的成果，并且还能享受到优越的工作条件，如安排业务专用车提供给工作能力强的业务经理，提升其工作效率的同时，减少业务经理的工作强度。人才的大量引用及优化使用，使杭州鸿泰不断的向前发展。

冠珠品牌对夏总的评价：

夏总是一位思维敏捷，锐意创新的代理商。杭州市场在夏总的带领下，由小到大，由局部到整体已将冠珠品牌打造成为杭州区域的强势品牌。夏总高效的公司化管理，良性的立体化经营方式也为冠珠品牌兄弟区域经销商提供了一个标准的样板市场。

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