执行力就是竞争力 检查力决定执行力——对企业内部执行pdca看板管理的反思

【 www.FsTaoci.Com 】所谓“执行力”，简单地讲就是具体执行并完成某项任务或工作目标的能力，可以说，我们个人、企业组织都有其特定的执行力，在达成目标过程中都需要对影响最终目标实现的诸多因素进行规范、控制与整合等管理手段的实施，从而保证执行的效果。

执行力的重要性不言而喻，“三分战略，七分执行”，这正好说明了“执行力”决定企业成败，因为方向重要，执行更重要，战略上的成功并不等于企业的成功，可能你会复制、借鉴或模访别人的战略，但你不能拥有和别人同样成功的执行力。这也就是为什么相同的战略却产生了截然相反的执行结果。由此可见执行力真正体现出了企业的核心竞争力，而一个企业的核心竞争力是其它企业不可轻易模访的。所以执行力成了战胜竞争对手的关键。本报上一期《管理重在执行，要在到位》一文已对如何理解“执行”作了较全面的阐述，这里不再赘述。本文想就企业执行pdca看板管理，特别是关于“c”与“d”试作进一步探讨。

举一实例：泉州三金作为三金模具的代表性企业理应在各方面发挥带头和模范作用，特别是企业内部管理，更应做三金模具各企业的表率。但最近检查的实际结果仍令人堪忧。比如，公司中层干部及领导层在填写“pdca及3e执行记录表”时存在较突出问题：当日主要工作内容、问题分析及改进措施、主管或领导评价等项目均记载不详，且填写没有时间连续性，“三天两天”跳着填，难道每日填表还要挑选“日子”才行？主要问题表现在：一是领导干部没有认真对待，没有严格要求自己，那么又如何要求自己的属下？（领导干部首先要做好“自纠自查”）二是领导没有引起高度重视，想起来时抓抓，忙得没时间时可以放几天吧！总之，这些天不填不也很正常吗？你看，企业不照常在运转（这是典型的缺乏执行力的表现）。

由此可最直接引发的问题连锁反应便是：已存在相当一部分一线员工在执行pdca看板时表现得太随意性或漫无目的，使得原本一项非常严肃的管理工作变得十分的苍白和无力，形同虚设。而且堂而皇之地挂在车间显眼的墙壁上。随便翻出其中一组可见一斑：填写时间前后连接不上或有的栏目根本就不填写（此原因要继续调查）对于每日、每周、每月该做的事分不清，全部统统划勾（如果填写真如其本人所做，我们应该表扬这些“优秀”员工，并视他们为学习榜样才对，但问题并非如此，这一问题在三金模具各企业已具有一定普遍性，查看考核主管的评测显示，有不少员工竟得了三个或三个以上的“c”，恐怕“合格”都难保）员工自评显得较乱，大多表现太不自信或过于应付工作：一个月三十天全填写的“b”（“b”为合格，当然这里面也有打冒充的，有不合格的也给自己打合格），少有给自己打“a”或“c”（实际检查中发现有少数几位同志敢于打“a”或“c”，说明能正视自己的成绩或不足，值得表扬）。

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