执行力就是竞争力 检查力决定执行力——对企业内部执行pdca看板管理的反思

为什么“pdca”执行起来那么难？这样的管理已做了几年了，为什么总收不到明显的效果？我认为，是还有很多同志对“pdca”管理还没有吃透，在这里需要强调：事前计划（“p”），事中控制（“d”），事后检查（“c”），事完评价（“a”），“p、d、c、a”彼此要产生互动和循环，特别是“c”，是我们很多干部和员工在日常工作中经常会忽视的，一是个人自己的“pdca”尚未检查到位或根本没检查，问题百出，二是作为检查者面临同样的问题，检查不到位，也问题百出，可以毫不夸张地说，我们有些同志是做得越多，错得越多！因为实际工作表明：某一时间段检查做得好一点，出错机率就少一点，而另一时间段检查做得差一点，出错机率就多一点。可见这个“c”没有很好地制约“d”，当然就谈不上“a（改进或提升）了，由此再一次“pdca”循环也无济于事，因为问题依旧没有解决，依然要发生，久而久之形成恶性循环，无异于额外工作负担，也无益于企业的发展。

我衷心希望三金各企业领导干部要再一次冷静而且认真地体会和思考有关三金管理理念“抓反复，反复抓，抓落实，抓提高的深刻内涵，而这“抓反复，反复抓说的就是抓检查，要加大检查力度，而加大检查力度也就是加大执行力度，检查力决定执行力。要注意：解决问题要到现场，做决策要深入市场发现不了问题就是最大的问题，重复发生的问题就是作风问题。望各级经营管理者在今后检查执行pdca时，要做到“认真”、“深入”、“细致”、“落实”，领导干部要率先深入生产一线、深入市场终端、抓好细节管理，真正做到防患于未然。推动管理水平的提升，促进企业效益的提高。

三金企业董事长林金江

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