中国建陶竞争战略选择 低成本战略是中国建陶企业近二十年来的发展主线

低成本战略是中国建陶企业近二十年来的发展主线

自上世纪90年代中期以来，随着以佛陶集团为代表的国企群体性衰落，以南庄为代表的私营企业群体迅速崛起，包括其后在福建、山东、四川等地陆续发展起来的建陶企业，几乎不约而同地选择了低成本竞争战略，这种现象并非偶然。

一方面，在中国建陶行业，私营企业逐渐成为绝对主体，这些企业的所有者在企业内拥有绝对的个人权威与影响力，作为企业经营战略的关键实施人，他们有着颇为相似的地域文化、创业背景与价值取向，跟风、随大流是其突出的共性。而这些私营企业主的偏好往往从根本上决定了企业竞争战略的最终走向。从1998年南庄、西樵的投资热到多如牛毛的假洋品牌，再到充斥全国的大规模展厅建设，类似的事例不胜枚举。究其根源，主要就在于这些私营企业主求稳从众的经营心态，以大为荣、以大为发展目标，而低成本战略在本质上更有利于经营规模的扩张，这是低成本战略在中国建陶行业大行其道的重要原因之一。

另一方面，在中国建陶行业，对于成本改进能力的自信普遍存在于这些私营企业决策者之中，习惯了在红海中搏杀的私营企业主基本上都具有很强的成本控制意识与控制能力，尤其是在行业从发展期向成熟期过渡的阶段，随着产品与品牌日渐同质化，市场竞争的层面变得更为狭窄。同时，渠道等一些外因的变化也进一步促进了低成本竞争战略的选择，譬如超市作为低端客户的聚集地，把大量的低端客户集中到一起向厂家统一采购，增加团购时的价格谈判能力，对企业的成本控制能力提出了更高的要求。在上述诸多因素的影响下，成本至上的经营理念也因此备受追捧。南庄某知名企业的老板曾经发出这样的肺腑之言：“在中国做陶瓷企业，成本就是生死线，我的要求并不高，只要我的生产成本总比别人低一点，哪怕一大半的企业倒了，我的企业也能活着。”这番言论得到了很多私营企业主的赞同，也反映了低成本经营者的心态。

低成本战略的分化———单纯低成本战略

进入新世纪以来，中国建陶企业的低成本竞争战略开始呈现出明显的分化趋势，大致可以分为单纯低成本战略与弱差异化低成本战略两种模式。

所谓单纯低成本战略是指企业所有的经营行为都是以低成本为准绳，低成本是企业唯一的竞争手段，其经营模式有以下几个主要特征：

本文分页： [ 1 ]  [ 2 ]  [ 3 ]  [ 4 ]   [ 5 ]  [ 6 ]  [ 7 ]  [ 8 ]  [ 9 ]  [ 10 ]  [ 11 ]  [ 12 ]  [ 13 ]  [ 14 ] 

【链接】 微晶复合板 ,欧神诺在线 ,

本文章内容仅供交流和参考，佛山陶瓷网[ www.FsTaoci.Com ]搜集整理行业相关公开资讯信息和知识，我们对文章内容真实、完整和公正性不能作任何的承诺和保证。谢谢支持。