上海汇丽建材集团重组变局案例

正在重组的汇丽集团希望通过这些措施，实现企业自身的造血功能，成为正常盈利的企业。但摆在他们面前的问题依然很多，重组的道路依旧漫长。

解决最困难的减员增效问题

“因人设岗”是国有企业比较普遍的现象，其结果是造成一岗多人。汇丽集团的亏损不单是体制原因，员工过多、效率低下同样造成了很大负担。汇丽集团的组织架构层级繁多，每个职位都设副职，从总经理到副总经理，总监到副总监，经理还有一级、二级等职称，管理效率非常低。

三林集团意识到，要想让企业步入发展正轨，必须对人员进行调整，减员增效。同时，企业进行组织机构扁平化，删除中间职务，部门经理直接对总经理报告，提高办事效率。

除了高管的变动，三林集团同时解决了2000名员工的下岗和再就业问题，汇丽集团员工称之为“买断工龄”，三林集团为这部分“买断工龄”的员工支付了近2亿元资金。

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