家居卖场发展多业态的经营模式获持续发展

满足消费需求扩大客户资源

什么样的经营模式更适合家居业发展?汪林朋和尹勃都不约而同地提到了多业态共同发展。确实，无论是消费者一站式购物的家居消费需求，还是人们从节日消费到日常消费的家居消费理念的转变，这些，都需要我们的家居渠道商以提供一个“多环境”、甚至是“全环境”的消费场所为依托。

在居然之家，我们不仅可以买到家具建材，还可以选择装修公司，而且，在西居然、北居然，消费者不但能购买各类家居用品，还能尝到可口的饭菜，甚至还能去趟易初莲花超市，这样多重业态的组合，确实能够吸引不少消费者周末前来逛店。商场上“不愁货比三家、但愁无人问津”的定律，在家居业也同样适用。

同时，据尹勃介绍，蓝景丽家网络部的调查显示，今年蓝景丽家的销售额与其网站的点击率呈正相关。也就是说，网络商城的引入，在今年这个家居业的调整期里，对蓝景丽家的发展起到了助推的作用。

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