张有卓：发展要注意发扬自身的长处 发挥企业的“长板”优势

【 www.FsTaoci.Com 】木桶能装多少水确实取决于该桶最短的一块板，但是从开放系统来看，木桶能装多少水是由互相影响的外界大系统所决定的。

常说扬长避短，要取得竞争优势，必须发扬自身的长处，因此我们有必要从竞争这个角度对木桶的长板理论加以分析。从封闭系统的视角来看，木桶能装多少水确实取决于该桶最短的一块板，但是从开放系统来看，木桶能装多少水是由互相影响的外界大系统所决定的。

长板决定了企业的个性，而战略就是要发挥这种个性。

对企业来说，我们关注的是取得长远的相对竞争优势，这就叫战略。相对就意味着不是全面的竞争优势，例如苹果计算机公司，由于其独特的图像功能、工业设计以及软件性能，使imac,ipod在市场上大行其道，尽管它的技术标准与一般的pc 不同，因为不兼容，大部分零件都是由苹果自己制造的，所以价格也高一些，但是苹果的独特个性吸引了一大批忠实的爱好者，如果有谁说苹果不好，这些忠实的爱好者就会很激动地与他们辩论，独特就是苹果的长板，就是它的个性，如果苹果采用兼容的战略，就不会有苹果的个性了。同样，三星的手机款款不同，具有个性，是因为它的电池每款都不一样，诺基亚的手机外形差别不大，是因为它的电池很多是通用的。由此可见，长板就是突出之处，长板决定了企业的个性，而战略就是要发挥这种个性。日本过去教育的弊端就是不容许个性学生的超前发展，而是要补齐差生这块短板，造成日本过去工业创造性不足而模仿有余的局面。

我们每个企业都有自身的长板，因此企业在发展过程中，是否能思考一下，我们的优势究竟在哪里？然后沿着自身的长板发展，形成自身的相对竞争优势。

对陶瓷企业来说，特别是规模大一点的企业，都有自己的大型专卖店，这样就带来问题了：这类专卖店必须配套，例如做卫浴的不能只卖淋浴、坐便产品，还需要柜子、墙地砖等，这样企业就开始了向短板的扩张之旅，原来在市场中已经有不小名声了，随着向不熟悉的产品领域不断扩展，原有的优势就不断被冲淡，长板也变成了短板。我们每个企业都有自身的长板，因此企业在发展过程中，是否能思考一下，我们的优势究竟在哪里？然后沿着自身的长板发展，形成自身的相对竞争优势。现在不少企业都有自己的原料基地，都在生产原料，但是谁都不精，当前陶瓷原料加工技术与装备是整个生产系统环节中最薄弱、最落后、环境最坏、人们最不愿意去、能源效率最低的地方，也是最期待解决的地方。我们是否可以将这块短板分出去，由专业厂家进行专业化生产。当然这需要政府的协调和协会的参与，这个过程是很复杂的，但是这些措施对于企业长板优势的发挥，形成自身的个性，以及产业升级却至关重要。

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