模式是怎样炼成的 探寻中国建陶卫浴发展模式

关于企业的单品牌与多品牌战略，个人认为，单品牌适合建陶行业的发展，而多品牌则适合企业家的“盈利逻辑”。像东鹏这类企业长期以来进行单品牌运作，却能打造出一个家喻户晓的品牌反之，有的企业尽管品牌为数众多，但品牌含金量不高，古人说，伤其十指不如断其一指。陶瓷行业需要一些“领头羊”来引领行业发展然而，对于企业家而言，增加一个品牌意味着增加销量，从“走量”的方式而言，多品牌战略不失为一个促进销量、降低库存量的方式。因此企业家应思忖：是希望做“百年老店”呢，还是追求短期的经济效益。

此外，企业间由于竞争过度激烈，出现了“回款慢、利润低”等现象。企业间打价格战，给予商家过度的优越感，无形中使回款周期越来越长.长期以来，道氏与马可波罗、新中源、楼兰、东鹏、新明珠等企业有长的紧密合作关系，道氏制釉也将继续走高端路线，以稳定、卓越的产品品质赢取客户青睐。

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